面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能服公司主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)施策，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)內(nèi)深挖潛力、增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外樹牢品牌意識(shí)、積極拓展市場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在大成公司，通過運(yùn)行采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低生產(chǎn)成本；在華億公司，通過電阻爐銷軸爐門保溫改造，進(jìn)一步提高工效、降低電耗；在恒達(dá)公司，通過加大礦山自救器產(chǎn)品新項(xiàng)目的研發(fā)投入，自主設(shè)計(jì)四合一傳感器、智能安全帽等產(chǎn)品，增強(qiáng)造血能力……能服公司按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局”的發(fā)展思路，通過實(shí)施精益管理、推進(jìn)降本增效、重點(diǎn)項(xiàng)目智能化改造等實(shí)實(shí)在在的舉措將產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。在精益管理上，高效組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和成本的全過程管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。在降本增效上，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”的思想，積極參與到降本增效工作中，從小處著手、從點(diǎn)滴做起、從細(xì)節(jié)發(fā)力，發(fā)揮聰明才智，開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)安全高效生產(chǎn)。在重點(diǎn)項(xiàng)目智能化改造方面，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，推進(jìn)生產(chǎn)模式機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興項(xiàng)目培育，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做到“人無我有、人有我精”。對(duì)已完成的永昌錨桿自動(dòng)擺渡生產(chǎn)線等11項(xiàng)技改項(xiàng)目，通過定期開展項(xiàng)目追蹤經(jīng)營(yíng)分析，確保智能化改造取得實(shí)效。
及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，樹立品牌形象。該公司緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，主動(dòng)出擊，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)營(yíng)銷模式從“技術(shù)+營(yíng)銷+服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目+產(chǎn)品+服務(wù)”，從傳統(tǒng)的依賴單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷整個(gè)項(xiàng)目，通過資源整合提升產(chǎn)品附加值。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過選樹銷售骨干、學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)鉆機(jī)銷售成功案例等措施，全力打造一支具有前瞻性眼光、吃苦耐勞精神、靈活應(yīng)變的頭腦、誠(chéng)實(shí)守信的自覺的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。對(duì)標(biāo)“專精特新”企業(yè)，從薪酬制度、激勵(lì)辦法、企業(yè)文化建設(shè)等方面，總結(jié)形成可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。以網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面打造能服品牌產(chǎn)品，充分利用新疆、忻州、大同、臨汾四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的便利條件對(duì)接業(yè)務(wù)，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，助力企業(yè)創(chuàng)效增收。
