針對公司60·80項(xiàng)目等一系列工程項(xiàng)目，延化公司堅持精細(xì)化管理，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高效的執(zhí)行力，推動“三查四定”工作在現(xiàn)場落實(shí)，并取得顯著成效，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)完成。
在“三查”方面，該公司重點(diǎn)檢查設(shè)計漏項(xiàng)、工程質(zhì)量和未完工程項(xiàng)目。生產(chǎn)技術(shù)部對查出的問題及時分類、安排部署，根據(jù)檢查結(jié)果定點(diǎn)、定方案、定責(zé)任人、定整改措施，逐一整改消項(xiàng)，并通過“回頭看”方式形成閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目剩余工程順利收尾，切實(shí)為公司60·80項(xiàng)目高質(zhì)量試車、投用提供堅實(shí)保障。
該公司60·80項(xiàng)目自立項(xiàng)到施工建設(shè)完成，從源頭把關(guān)，分別從工藝、設(shè)備、土建、電儀、給排水、安全等方面嚴(yán)查設(shè)計漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，克服了施工與生產(chǎn)交叉、高空吊裝作業(yè)、對焊碰接等不安全因素。該公司還對技改項(xiàng)目施工方案、新設(shè)備設(shè)施進(jìn)場檢驗(yàn)、開停工方案、承包商入場報驗(yàn)等進(jìn)行危害分析辨識，對重要工序開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，制定落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，緊盯檢修進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決實(shí)際工作中影響施工進(jìn)度、生產(chǎn)運(yùn)行的問題，同時將習(xí)慣性違章、防護(hù)措施落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，確保施工安全。
在“四定”方面，該公司明確流程、方案措施、操作人員和時間，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、可行的工藝流程，確保生產(chǎn)過程萬無一失；根據(jù)工藝流程圖，對每臺設(shè)備、每條管線制定方案措施；確定組織機(jī)構(gòu)和操作人員，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一布置、統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保證60·80項(xiàng)目取得圓滿成功。
