面對當前經(jīng)濟形勢，宏圣公司強化管理、苦練內(nèi)功，通過做好形勢任務教育，加強材料費用管控，挖掘降本增效潛能，“節(jié)”盡所“能”將“緊日子”過成好日子。
嚴抓源頭管理，堅持靶向發(fā)力。該公司緊扣源頭降本，將全面預算、人員工效、績效考核等管控體系貫穿企業(yè)管理全鏈條，充分利用周例會、“三會一課”、理論學習日等時間，開展多層次降本增效形勢任務教育，為職工講明當前嚴峻形勢，講透成本考核目的、措施方法，進一步凝聚降本增效共識；利用微信群、公眾號、電子屏等形式，號召全員從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等小事做起，持續(xù)發(fā)力、挖掘潛力，竭盡所能降低成本；以解決生產(chǎn)難題為突破口，鼓勵全體員工圍繞管理增收、挖潛增收、堵漏增收、技改增收等方面，提出切實可行、有較高價值的建議，提升經(jīng)營管理水平。
從嚴編制預算，嚴格控制支出。該公司不斷加大成本管控力度，研究并制定出切實可行的方案和措施，以內(nèi)部精細化考核為手段，積極推進全面預算管理，及時分析預算執(zhí)行情況，層層細化成本管控指標，將各項任務指標分解到班組、落實到個人，做到職責清晰、指標細化、考核嚴格。同時，以日成本核算為指引，細化推進日成本核算進班組，緊盯投入產(chǎn)出效率、工序工藝銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準確比對每班運行數(shù)據(jù)，找準問題根源，制定有力措施，指標運行結(jié)果和各基層單位績效、個人績效層層掛鉤；嚴格實行一月一通報，一月一考評，定期召開專題會議、動態(tài)跟蹤成本管控工作開展情況，做到按時推進、實時反饋、綜合考評，促進各項工作落到實處。
構(gòu)建長效機制，確保降本有方。該公司以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，嚴格過程管理、事后跟蹤和考核獎懲；緊盯各單位生產(chǎn)材料管理源頭，嚴格材料領(lǐng)用關(guān)、審批關(guān)、使用關(guān)，完善設(shè)備使用、待修、庫存臺賬，將考核指標分解落實到各班組；加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，對舊物料回收后進行自制加工、自主維修，讓舊物料“重新上崗”；每月召開經(jīng)濟指標計劃會，實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，物資供應部專人每半個月清點各基層單位閑置物料并造冊，做到物盡其用，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；通過“五小”創(chuàng)新、小改小革成果展示，持續(xù)提高全員創(chuàng)新能力，打造人才引擎，為降本增效注入鮮活力量。
