趙莊煤業(yè)堅(jiān)持效益導(dǎo)向，從管理上要效益，在源頭管控、現(xiàn)場把關(guān)、監(jiān)督管理上下功夫、做文章，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，全力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
打好“主動(dòng)仗”，在源頭管控上精打細(xì)算。趙莊煤業(yè)實(shí)施定額管理，根據(jù)礦井銜接計(jì)劃，制定井下各掘進(jìn)巷道、回采工作面、零星施工區(qū)域定額指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場材料使用消耗數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，嚴(yán)抓過程中的成本管控；建立線上材料實(shí)時(shí)領(lǐng)用登記臺(tái)賬，以表格化、數(shù)據(jù)化的方式實(shí)時(shí)監(jiān)控各類材料使用情況，借助更加直觀、更加快捷的在線監(jiān)控平臺(tái)，確保材料管控更加精準(zhǔn)、規(guī)范。每月召開計(jì)劃分析審批會(huì)，按照“先利庫，后采購”的原則，結(jié)合各基層單位庫存物資情況，上報(bào)物資到貨和在途情況，對(duì)各單位上報(bào)的采購計(jì)劃集中會(huì)審，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率和合理性，避免材料積壓造成物資損耗和浪費(fèi)。
分好“責(zé)任田”，在現(xiàn)場把關(guān)上精耕細(xì)作。趙莊煤業(yè)將強(qiáng)化庫存物資管理、盤活資產(chǎn)作為降本增效的抓手，制定庫存物資盤點(diǎn)表，組織物資管理部門隨機(jī)檢查各基層區(qū)隊(duì)庫房庫存物資管理情況，做到底數(shù)清、情況明，并根據(jù)各單位庫存情況建立配件及材料收、支、存管理臺(tái)賬，做到每月一更新、每月一公示。對(duì)各單位多余物資按照“統(tǒng)籌互補(bǔ)、內(nèi)部調(diào)劑”的原則進(jìn)行調(diào)撥，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料管控，要求各基層區(qū)隊(duì)按照就近調(diào)配原則，排查易過期失效的物資，并及時(shí)移交，有效提高物資利用率。
織密“協(xié)同網(wǎng)”，在監(jiān)督管理上精雕細(xì)刻。趙莊煤業(yè)緊抓現(xiàn)場監(jiān)督管理不放松，嚴(yán)格按照《全面預(yù)算小分隊(duì)活動(dòng)方案》要求，對(duì)各單位預(yù)算管理制度及現(xiàn)場物資管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)查嚴(yán)懲物資亂堆亂放、積壓浪費(fèi)等行為，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。
