班組是企業(yè)發(fā)展的細胞、安全生產的前沿、責任落實的防線。鄂爾多斯礦業(yè)公司結合實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續(xù)推動班組建設走深走實。
精益求精 下好管理“先手棋”
該公司科學制定《班組管理制度匯編》，明確班組管理工作的重點和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設備管理等內容建立班組考核臺賬，實行一周一小結、一月一考評考核機制，發(fā)揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現場管理標準化。
該公司積極開展“師帶徒、傳幫帶”活動，創(chuàng)新培訓形式，以“大拿”帶“小新”的方式，圍繞安全生產、實踐操作等方面開展線上線下、理論實操、學考結合全方位培訓，快速提升職工技能水平。
此外，該公司還深入推進班組民主管理，定期召開班組民主管理例會，討論研究班組生產工作計劃和關乎職工利益的事宜；開設“職工意見專欄”，開展“聆聽職工心聲”專題調研座談會，了解職工所想所思；推選職工代表負責隊務、班務公開監(jiān)督工作，實現職工直接、廣泛、經常參與班組日常生產管理工作，增強班組凝聚力。
精準發(fā)力 激發(fā)黨建“紅動能”
該公司強化班組建設，使黨建深入貫穿班組建設的方方面面?！拔覀凕h支部積極開展‘黨員班組結對子’活動，保證每個班組至少有一名黨員，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨建班建緊密聯系、共同發(fā)展?！本C合隊黨支部書記說道。
黨員同結對班組定期開展理論學習、技術指導，爭做理論宣講員，重點結合班組作業(yè)內容、隱患排查、設備管理、風險防范等進行宣講，不斷提升職工安全生產意識；充分利用周二周五學習會、班前會等時間安排黨員講黨課、談心得，提高職工思想覺悟，讓黨建成為班組看得見的紅色生產力。
精耕細作 點燃創(chuàng)新“強引擎”
該公司牢固樹立“節(jié)支就是增收，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”的理念，緊盯生產中的重點、難點、痛點問題，形成以班組為單位的創(chuàng)新科研小組，一班一策、一點一計，著力破解現場管理瓶頸。該公司積極開展“金點子”活動，實行季度考核激勵政策，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力，推動各班組在安全生產、工藝優(yōu)化、器具革新方面持續(xù)發(fā)力，先后完成多項創(chuàng)新項目，為礦井高質量發(fā)展賦能添智。
