裝備制造集團(tuán)牢固樹立“質(zhì)量為本、用戶至上”的經(jīng)營理念，積極應(yīng)對市場變化，高度重視煤質(zhì)管理工作，從生產(chǎn)源頭、采掘頭面、洗選環(huán)節(jié)等方面入手，多措并舉提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)拓市場。
面對煤炭市場形勢，裝備制造集團(tuán)要求各單位、各級人員充分認(rèn)識“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益”，深入開展提質(zhì)增效工作，狠抓煤質(zhì)管控，以提升煤質(zhì)樹品牌、保市場，確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
抓好源頭管控是提升煤質(zhì)的有力舉措。裝備制造集團(tuán)各單位緊盯市場需求，從穩(wěn)源頭、重過程、抓細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化工作面煤質(zhì)管理，提高商品煤“含金量”，守住礦井發(fā)展“生命線”。
在成莊礦綜采二隊(duì)班前會上，值班干部正在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)支架工跟機(jī)拉架作業(yè)。據(jù)了解，該隊(duì)所在工作面是大采高工作面，為有效減少頂矸掉落，從源頭抓好煤質(zhì)管控，他們要求驗(yàn)收員在班中加大工作面巡查力度，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查，保證支架初撐力達(dá)標(biāo)。過構(gòu)造前，根據(jù)區(qū)域分布、煤層傾角變化、褶皺向斜等情況，對工作面采高進(jìn)行合理調(diào)整，降低割矸厚度，把好煤質(zhì)源頭關(guān)。
該礦綜采二隊(duì)技術(shù)員陳振華說：“我們加大對工作面煤質(zhì)管理力度，認(rèn)真梳理各環(huán)節(jié)流程，科學(xué)合理制定技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)割頂割底等現(xiàn)場考核管理規(guī)定，并對各生產(chǎn)班組實(shí)行量化考核管理，從源頭入手把好煤質(zhì)第一關(guān)?！?/span>
此外，該礦嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理要求，在各盤區(qū)皮帶、各采掘工作面皮帶上加裝除鐵器，設(shè)置連鎖程序，最大程度降低鐵器及雜物進(jìn)入主運(yùn)系統(tǒng)。在智能化采掘工作面，通過傳感器和傳輸設(shè)備等手段，對工作面的各種參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集，設(shè)置專人強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格把控噴霧啟停時間，減少雜物、水分等對煤質(zhì)的影響。
為提高煤炭洗選加工率、提升產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟(jì)效益，裝備制造集團(tuán)各單位綜合分析市場形勢、及時掌握用戶反饋情況，主動調(diào)研、優(yōu)化改造洗選方案，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量均衡穩(wěn)定。
長平公司緊緊圍繞“以市場化經(jīng)營提效益”要求，按照“適銷對路、效益最優(yōu)、產(chǎn)銷平衡”原則，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，千方百計(jì)提高效益煤種洗選效率。
長平洗煤廠調(diào)度室副主任朱貴建介紹說：“對提升上井的末原煤進(jìn)行脫泥篩選是末精煤洗選中最重要的一個環(huán)節(jié)，但是受設(shè)備初始設(shè)計(jì)影響，現(xiàn)有的脫泥篩跑水嚴(yán)重，在篩選過程中容易導(dǎo)致介質(zhì)流失、篩面密度降低，以往出現(xiàn)這種情況，只能降低末原煤的入洗量，這樣就無法保證末精煤的洗出量，影響企業(yè)效益?！?/span>
面對這一情況，長平公司迅速組織技術(shù)人員對脫泥篩開展升級改造，通過一系列技術(shù)措施，擴(kuò)大緩沖區(qū)域，降低水流速，有效控制了末精煤脫泥篩“跑水”現(xiàn)象，保證了篩面介質(zhì)密度的穩(wěn)定，洗選能力由原來每小時250噸提高到每小時400噸。同時，改造運(yùn)輸皮帶，解決末精煤運(yùn)輸系統(tǒng)“堵卡”等問題，使末精煤順利入倉，杜絕了運(yùn)輸過程中頻繁停機(jī)，人工清煤的現(xiàn)象，每天可節(jié)約兩個多小時工時，為進(jìn)一步提高末精煤洗選效率，順利完成全年末精煤外運(yùn)任務(wù)提供了強(qiáng)力保障。
提質(zhì)增效是企業(yè)面對市場變化的“利器”。裝備制造集團(tuán)各單位緊緊圍繞“質(zhì)量為本、用戶至上”經(jīng)營理念，將“用戶滿意”作為出發(fā)點(diǎn)，全面強(qiáng)化“產(chǎn)、洗、裝、運(yùn)、銷”五位一體協(xié)同聯(lián)動。根據(jù)用戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)樹品牌。
針對礦井生產(chǎn)和公路外運(yùn)不均衡情況，趙莊二號井、寺河煤礦二號井、胡底煤業(yè)等單位積極克服困難，嚴(yán)格全過程生產(chǎn)管控，精細(xì)組織生產(chǎn)，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，積極解決洗選過程的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過加大入洗量、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高巡檢質(zhì)量等多項(xiàng)舉措并用，滿足生產(chǎn)外運(yùn)需求。
抓好煤質(zhì)管控不僅是穩(wěn)市場、擴(kuò)市場的的重要舉措，更是企業(yè)提質(zhì)增效、完成任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵抓手。裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，堅(jiān)守煤質(zhì)“生命線”，構(gòu)建全方位、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控體系，以過硬煤質(zhì)提高市場競爭力。
