“發(fā)電量、廠用電率、煤耗……”這些都是河津發(fā)電分公司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“熱點”詞匯。為進(jìn)一步強化生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同配合，加強對各項生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控，河津發(fā)電分公司以“賽”促干，大力開展小指標(biāo)競賽，讓員工學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，推動機組指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
精細(xì)管理見行見效。該公司制定小指標(biāo)競賽方案，設(shè)計指標(biāo)統(tǒng)計報表，對機組運行關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計考核，激勵運行人員勤分析、勤調(diào)整、勤巡查，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。
關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。該公司通過每班對標(biāo)、每周分析、每月總結(jié)，找出短板問題，制定整改措施，不斷總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過程中的亮點和不足，營造爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，保障機組始終處于最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)機組“帶得滿、壓得低、動得快、調(diào)得準(zhǔn)、啟停易”的目標(biāo)。
業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升。該公司以小指標(biāo)競賽為契機，定期開展差異化培訓(xùn)，并通過班前會、嚴(yán)考促學(xué)小課堂等形式，有針對性地對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，為提高機組運行水平夯實基礎(chǔ)。
