沁秀公司坪上煤業(yè)深入落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，始終堅(jiān)持“成本可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，從源頭上控制成本，推動(dòng)效率效益全面提升。
為保證材料的合理使用，綜掘二隊(duì)建立庫房材料管理臺(tái)賬，堅(jiān)持分類管理，做到數(shù)量、型號(hào)、名稱準(zhǔn)確無誤。按照班組記錄與庫房記錄“兩對(duì)照”的原則，材料員做好每班領(lǐng)取材料情況登記，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放與考核，避免重復(fù)領(lǐng)取和浪費(fèi)。同時(shí)，建立了井下使用臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班材料的使用及剩余情況進(jìn)行登記并匯報(bào)，便于下一班領(lǐng)取材料。當(dāng)班剩余的材料不得亂堆、亂放，統(tǒng)一放到固定的材料堆放地點(diǎn)，交到下一班手中。
綜掘二隊(duì)加大現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全過程監(jiān)督，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，小到一根扎絲、一個(gè)墊片、一個(gè)道釘也不隨便丟棄，讓材料節(jié)約成效在日積月累中逐漸凸顯。該隊(duì)還積極開展修舊利廢工作，對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類、修復(fù)、再利用。為解決2208巷掘進(jìn)工作面皮帶運(yùn)煤時(shí)皮帶面清理不徹底、皮帶異常磨損以及清煤困難等問題，該隊(duì)技術(shù)人員利用井下廢舊皮帶、角鐵，自制了一套活動(dòng)式清帶器，既保證了清煤效果，又減少了材料消耗。此外，每班各作業(yè)地點(diǎn)將廢棄鉆桿回收，對(duì)回收的鉆桿再加工利用，制作成物料架、接地極等20余件。
“下一步，我隊(duì)將組織大家積極投身到挖潛增效和節(jié)支降耗活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)降本增效?！本C掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐文鵬說。
