當(dāng)前，車寨礦礦井基建工程進(jìn)入二期施工階段，三座井筒獨立掘砌轉(zhuǎn)為平巷掘進(jìn)，三井貫通后，需要隊伍聯(lián)合施工、系統(tǒng)聯(lián)通運行，項目管理和工程推進(jìn)難度將進(jìn)一步加大。作為項目建設(shè)主體單位，車寨礦以提升基建團隊統(tǒng)籌全局的能力為抓手，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，凝聚攻堅合力，推動礦井安全高質(zhì)高效建設(shè)，力爭項目早日投產(chǎn)創(chuàng)效。
堅持問題導(dǎo)向 找準(zhǔn)難點堵點
找準(zhǔn)問題，才能有的放矢。礦井建設(shè)有序推進(jìn)，離不開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)同配合、同向發(fā)力。車寨礦結(jié)合實際深入分析，找出目標(biāo)理念融合不夠深入、措施標(biāo)準(zhǔn)貫徹不夠嚴(yán)細(xì)、安排落實聯(lián)動不夠緊密的根源，并及時摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，提出解決問題的新思路、新辦法。
加強教育引導(dǎo) 凝聚思想共識
思想統(tǒng)一，才能行動統(tǒng)一。車寨礦召集各施工項目部和監(jiān)理人員召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位一體化融合發(fā)展座談會，談?wù)J識、談思路、談舉措。通過座談，三方形成思想共識，把安全作為共同的職責(zé)、發(fā)展的基石，把質(zhì)量作為共同的追求、合作的保障，把效率作為共同的目標(biāo)、效益的來源，使原來各自為戰(zhàn)的“小集體”變?yōu)橄嗳诠策M(jìn)的“大團隊”。
一體融合發(fā)展 增強協(xié)同優(yōu)勢
增強協(xié)同優(yōu)勢，關(guān)鍵是要“一盤棋”引領(lǐng)、“一本賬”管控、“一張圖”執(zhí)行。車寨礦將理念目標(biāo)引領(lǐng)、施工隊伍管理、制度措施編制、作業(yè)現(xiàn)場管控、信息溝通共享、地面綜合治理、任務(wù)督辦落實、文化氛圍營造八個方面的任務(wù)細(xì)化分解，協(xié)調(diào)各方、齊抓共管，抓好人員準(zhǔn)入、崗位定編、培訓(xùn)聯(lián)動、制度統(tǒng)一、措施會審、系統(tǒng)配套、信息響應(yīng)、現(xiàn)場協(xié)管各項工作，全面增強建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方協(xié)同優(yōu)勢，凝聚起礦井二期基建工程建設(shè)的強大合力。
