裝備制造集團(tuán)采供分公司緊扣全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，從預(yù)算管理、過程管控、質(zhì)量提升等方面，用“硬核”舉措實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)從需求提報(bào)、公開詢?cè)础⒑藘r(jià)比選直至物資使用的全過程管控，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效能。
該公司對(duì)無法盤活的資產(chǎn)通過電商平臺(tái)進(jìn)行租賃、讓售，對(duì)可實(shí)現(xiàn)再制造的配件進(jìn)行認(rèn)定修復(fù)，對(duì)通過傳統(tǒng)手段不具備修復(fù)價(jià)值的廢舊配件以專業(yè)再制造修復(fù)技術(shù)等手段，恢復(fù)原廢舊配件的形狀、結(jié)構(gòu)或功能，并再次利用。積極探索互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)新模式，依托京東集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及物流網(wǎng)絡(luò)各方面優(yōu)勢(shì)，利用“京東電商”采購(gòu)低值易耗品、辦公設(shè)備及用品、勞保用品、辦公家具等品類，與市場(chǎng)價(jià)相比，采購(gòu)價(jià)可降低約18%。
該公司嚴(yán)格審批采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)制定儲(chǔ)備占用，積極探索新型庫(kù)存保供方式，繼續(xù)推進(jìn)第三方物流庫(kù)存管理、實(shí)物代儲(chǔ)和供應(yīng)商管理庫(kù)存等物資儲(chǔ)備模式，推行“先用后付”代儲(chǔ)代銷模式，在寺河礦、趙莊煤業(yè)、成莊礦建設(shè)區(qū)域代儲(chǔ)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)儲(chǔ)共備，達(dá)到控制庫(kù)存規(guī)模和提高物資保障能力的雙贏效果。
該公司還不斷完善物資采購(gòu)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)行專業(yè)化供應(yīng)管理，對(duì)在采購(gòu)過程中存在中選不執(zhí)行、隨意報(bào)價(jià)、以次充好等不良行為的供應(yīng)商列入黑名單，定期清理供應(yīng)商隊(duì)伍，不斷提高采購(gòu)服務(wù)水平，確保采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
