宏圣公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以品牌贏市場，以打造標(biāo)準(zhǔn)化示范工程為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，完善質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范質(zhì)量安全行為，著力打造品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的全面提升。
科學(xué)管理，規(guī)范施工。該公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引路，制度“開方”，以“建筑工程現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”為指導(dǎo)，深化“十個(gè)一”工作法，落實(shí)落細(xì)規(guī)程措施、工序管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管控要求，保障工程質(zhì)量；充分“把脈”全年施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案，明確質(zhì)量管理責(zé)任和實(shí)施細(xì)則，細(xì)化質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任及職責(zé)范圍，全面做好質(zhì)量工作的制度保障；深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面做好各項(xiàng)工程的開工準(zhǔn)備、過程控制和竣工交付各階段，通過監(jiān)督交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，明確每個(gè)工序的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，做到心中有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)操作，現(xiàn)場監(jiān)管目標(biāo)明確、有法可依。
細(xì)節(jié)管控，全面提升。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分考慮季節(jié)性因素影響，在有效的施工時(shí)間內(nèi)，落實(shí)好各類施工措施；定期開展質(zhì)量大檢查，認(rèn)真對照工程管理辦法和工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，做到“不安全不施工”；加強(qiáng)日常檢查中重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位施工項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查，設(shè)專人對施工現(xiàn)場的操作過程、操作人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正或制止監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的偏離，做好各環(huán)節(jié)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；在工程成本管控上，加強(qiáng)管理，優(yōu)化工藝，以考核抓落實(shí)、以質(zhì)量促提升，做到少投入、少消耗、增效益；按照“施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊”高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、文明施工精細(xì)化，項(xiàng)目建設(shè)和安全文明施工相互促進(jìn)、全面提升。
凝心聚力，鑄造精品。該公司以打造精品工程為抓手，結(jié)合在建工程實(shí)際，加強(qiáng)施工現(xiàn)場專業(yè)人才管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)全員著眼內(nèi)部、苦練內(nèi)功，打通技術(shù)骨干向重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部的流動(dòng)渠道，全力支援重點(diǎn)工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)管理效能。把QC、“五小”創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的有效手段，聚力于解決生產(chǎn)實(shí)際難題，嚴(yán)格把控生產(chǎn)、質(zhì)量各環(huán)節(jié)，在解決問題中總結(jié)提煉質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。此外，他們還大力弘揚(yáng)工匠精神，致力發(fā)掘“工匠型”人才，充分發(fā)揮他們在技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面的帶動(dòng)作用，助推生產(chǎn)效率提升，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。
