面對煤炭市場形勢，成莊礦將保煤質(zhì)作為應(yīng)對市場變化的重要舉措，緊盯生產(chǎn)、洗選、外運等各個環(huán)節(jié)，壓責任、抓落實、強管控，全力以赴提煤質(zhì)、創(chuàng)效益。
針對部分隊組實際工作情況，該礦實行業(yè)務(wù)包保制，將重點頭面、過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域“承包入戶”，組織包隊業(yè)務(wù)部室人員現(xiàn)場跟班、蹲點服務(wù)，通過嚴格控制工作面采高、最大程度減少割矸等措施，全力做好生產(chǎn)過程及構(gòu)造區(qū)域的技術(shù)指導，確保煤質(zhì)實現(xiàn)最優(yōu)化。并利用井下監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，安排專人動態(tài)監(jiān)控，嚴格把控噴霧啟停時間，堅決杜絕非煤雜物等進入主運系統(tǒng)，減少雜物、水分等對煤質(zhì)的影響。加強對洗選過程的煤質(zhì)監(jiān)管，保證各煤種嚴格按照灰分情況精準入倉，同時按要求開展原煤、皮帶、場地、裝車等各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)化驗工作，實現(xiàn)對洗選加工全過程監(jiān)管。每天組織召開外運碰頭會，根據(jù)井下生產(chǎn)情況、來車情況制定當日外運計劃并跟蹤落實，全力組織鐵路、公路裝車。實行兩小時匯報制，動態(tài)、精準把控各品種外運情況，實現(xiàn)井上、井下協(xié)同生產(chǎn)，從源頭狠抓煤質(zhì)管理，努力提升原煤質(zhì)量。
與此同時，該礦結(jié)合井下煤質(zhì)專項整治活動，重點加大鐵器、雜物、大矸、水煤（矸）的管控力度，每日組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室分析主運、洗選系統(tǒng)停機原因，制定防范措施與整改方案。通過業(yè)務(wù)部室日常業(yè)務(wù)檢查、調(diào)度與安檢動態(tài)督查、周安全大檢查等方式，強化煤質(zhì)檢查與考核力度。加強采掘一線自主管理，建立隊組煤質(zhì)分管副隊長、班組長、驗收員煤質(zhì)管控機制，從管理、操作、驗收等方面，細化任務(wù)分工，明確責任落實，跟蹤督促整改。同時，各采掘隊組通過嚴格頂板控制、加強機電檢修、嚴禁大塊矸上皮帶、清除鐵器和雜物等措施，從現(xiàn)場抓起，從過程嚴管，實現(xiàn)全員、全過程、全方位煤質(zhì)管控，全力提升原煤質(zhì)量。
