裝備制造集團運銷分公司加強煤炭銷售監(jiān)督考核，將監(jiān)督貫穿煤炭銷售各方面，全方位堵塞煤炭銷售可能存在的“跑冒滴漏”，做到煤炭銷售各環(huán)節(jié)職責明晰、制度規(guī)范、監(jiān)管多元，進一步規(guī)范權(quán)力運行、防范銷售風險。
加強制度建設(shè)，筑牢制度防線。該公司根據(jù)煤炭銷售實際情況，理順銷售監(jiān)管流程，緊盯權(quán)力運行風險點，修訂完善《煤炭銷售監(jiān)督管理辦法》，明確職責劃分，壓實監(jiān)管責任，嚴格落實值班值守制度，確保煤炭銷售各環(huán)節(jié)風險可控在控。
完善視頻監(jiān)控，增強技術(shù)力量。針對部分礦井銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控視頻分散、數(shù)據(jù)上傳不全、清晰度不夠等問題，該公司成立專項巡查組，對礦井視頻監(jiān)控逐一排查，全面匯總存在的問題，并對存在管理漏洞的礦井下達整改通知單，督促其限期整改，確保煤炭銷售重要場所全天候、無死角監(jiān)控，現(xiàn)場視頻實時傳輸，煤炭銷售信息長久保存，數(shù)據(jù)隨時調(diào)用，從源頭防范銷售風險。
落實人防措施，保障規(guī)范運行。該公司一方面加強煤炭銷售信息化管理，安排調(diào)度值班人員遠程查看各礦井視頻監(jiān)控情況，做好臺賬記錄，及時反饋出現(xiàn)的問題；另一方面加強現(xiàn)場監(jiān)管，增強生產(chǎn)礦井現(xiàn)場巡查頻次，盯住運輸、存儲、裝車計量、煤質(zhì)化驗等環(huán)節(jié)，對煤炭銷售系統(tǒng)進行摸排，嚴查廉潔風險，以邊查邊改、跟蹤督辦的方式推動問題整改。
該公司通過“制防+技防+人防”多重監(jiān)管，進一步提升了煤炭銷售精細化管理水平，為煤炭銷售工作在陽光下運行夯實基礎(chǔ)。
