麻家梁煤業(yè)公司積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，深入開展厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費行動，著力在成本管控上做文章、在修舊利廢上求實效，全力促進企業(yè)降本增效。
精益管控降低成本。該公司加強設(shè)備日常保養(yǎng)，提高設(shè)備開機率，延長設(shè)備運行周期，努力降低設(shè)備運行成本。大力宣傳節(jié)電節(jié)水理念，使員工自覺養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。壓縮非生產(chǎn)費用，嚴格控制接待、差旅、公車、辦公費用開支，杜絕不必要的支出，確保有限的資金用在“刀刃上”。
材料管控杜絕浪費。該公司將精益理念落在實處、抓在日常，在修舊利廢上出實招、材料管控上出妙招、管理提效上出硬招，制定了材料使用管理制度及回收復(fù)用、修舊利廢獎勵措施，激發(fā)全員參與、全員創(chuàng)效的熱情。堅持每月對材料消耗情況進行認真分析、對各類物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，嚴格控制新品投入。從計劃、審批、發(fā)送、使用等環(huán)節(jié)，對各班組領(lǐng)用物資情況進行全方位、全過程跟蹤管理，杜絕材料丟失浪費。
修舊利廢變廢為寶。該公司堅持將回收復(fù)用、修舊利廢作為節(jié)支降耗的重要手段，從每一道生產(chǎn)工序入手，從每一個舊螺栓、舊管件做起，努力修舊利廢、全力降本增效，營造出人人參與經(jīng)營管理、個個參與成本管控的良好氛圍。
黨建引領(lǐng)節(jié)支創(chuàng)效。該公司把黨建工作融入節(jié)支創(chuàng)效的全過程，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)隊、黨員攻關(guān)項目，帶領(lǐng)員工節(jié)支降耗、降本增效，切實將黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為增收創(chuàng)效的新動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
