朔州熱電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，以安全生產(chǎn)為主線，以提質(zhì)增效為中心，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
在預(yù)算管理方面，該公司堅(jiān)持“全覆蓋、全過(guò)程、全方位”的原則，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從預(yù)算目標(biāo)制定、執(zhí)行和調(diào)整，到預(yù)算分析和考核評(píng)價(jià)，形成了一整套完善的預(yù)算管理制度體系。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，建立了以預(yù)算分析為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，對(duì)季度、半年和全年經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；在生產(chǎn)組織過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，做到向管理要效益。
在成本管控方面，該公司不斷健全完善成本管控制度，明確責(zé)任主體、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)過(guò)程管控，創(chuàng)新成本管控方式，按照材料成本計(jì)劃分解到各班組，實(shí)行專人專管，對(duì)每項(xiàng)成本支出進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向。進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確定各部門材料預(yù)算指標(biāo)。并將預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞給部門、班組，落實(shí)到崗位。根據(jù)材料計(jì)劃不定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、過(guò)程跟蹤，隨時(shí)掌握材料庫(kù)存情況，使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)做到有計(jì)劃、有依據(jù)、可調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備材料使用過(guò)程由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)。
在節(jié)支降耗方面，該公司大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，按照能用則用物盡其用的原則，對(duì)廢舊材料分類、分項(xiàng)管理，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主修復(fù)，減少材料消耗和新材料投入，降低生產(chǎn)成本。并嚴(yán)格落實(shí)材料精細(xì)化管理制度，分片劃定責(zé)任區(qū)域，對(duì)丟失浪費(fèi)材料的進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對(duì)回收復(fù)用、修舊利廢材料按應(yīng)用價(jià)值給與獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了全員參與修舊利廢、節(jié)約降耗的積極性，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
