太原煤氣化運(yùn)銷分公司大力推行銷售精細(xì)化、市場化、數(shù)字化管理，不斷健全管理制度、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、完善銷售體系，從而增強(qiáng)創(chuàng)效能力。
推行銷售精細(xì)化管理。該公司及時(shí)完善銷售管理制度，修訂《煤炭銷售管理辦法》《合同管理辦法》等，明確各部門職能定位和職責(zé)分工，規(guī)范銷售管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)提高工作效率。同時(shí)，通過智能化監(jiān)控，堵塞出礦公路煤管理漏洞，確保銷售業(yè)務(wù)有序開展、規(guī)范運(yùn)行、高效落實(shí)。
推行銷售市場化管理。該公司在深入開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上提出銷售建議價(jià)格，及時(shí)調(diào)整鐵路公路銷售比例、競拍長協(xié)銷售比例，實(shí)現(xiàn)保價(jià)增收；精準(zhǔn)對(duì)接終端用戶，鞏固重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶，積極開拓新市場，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)保量增收；合理制定競價(jià)數(shù)量及標(biāo)段，通過市場化競價(jià)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)增收；依托集團(tuán)公司產(chǎn)品、鐵路、用戶等優(yōu)勢，做實(shí)外采外銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)效。
推行銷售數(shù)字化管理。該公司實(shí)行公路煤炭市場化交易及全流程線上交易，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺(tái)和物流服務(wù)平臺(tái)有序運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)操作各環(huán)節(jié)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好銷售信息的采集、錄入和監(jiān)管工作，保障數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，平臺(tái)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，使銷售過程更加順暢。
