晉圣公司固隆煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞“安全、效率、效益”，多措并舉，提升礦井綜合盈利能力。
優(yōu)化銜接、高效生產(chǎn)。該公司堅(jiān)持“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”生產(chǎn)組織原則，按照“超前思維、系統(tǒng)思維、精細(xì)思維”的思路，將關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，并將任務(wù)逐項(xiàng)分解到區(qū)隊(duì)、班組，以目標(biāo)管理倒逼任務(wù)推進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)井下作業(yè)、設(shè)備管理和零星工程現(xiàn)場(chǎng)管控，組建多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)處置機(jī)動(dòng)小組，動(dòng)態(tài)解決礦井生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，以機(jī)電管理為切入口，強(qiáng)化設(shè)備管理和檢修，提高事故處理效率，提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為礦井高效生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。
挖潛降本、經(jīng)營(yíng)提效。該公司大力實(shí)施全面預(yù)算管理，圍繞成本管理、物資采購(gòu)、收舊利廢等環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)防資源浪費(fèi)。加大對(duì)可控費(fèi)用的控制力度，逐步建立成本定額體系，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)消耗總量。同時(shí)，加強(qiáng)材料跟蹤管理，規(guī)范材料領(lǐng)用、發(fā)放審批程序，確保材料使用與支出相符。此外，構(gòu)建利潤(rùn)考核倒逼機(jī)制，將成本、利潤(rùn)與工資掛鉤，激發(fā)全員降本增效的積極性和主動(dòng)性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提檔升級(jí)、激發(fā)動(dòng)能。該公司瞄準(zhǔn)安全高效可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目、增效項(xiàng)目作為重要任務(wù)，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核和目標(biāo)兌現(xiàn)，高效推進(jìn)多個(gè)工作面回采、首采工作面聯(lián)合試運(yùn)行和煤項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，推進(jìn)煤層配采、復(fù)采工程，努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，迅速啟動(dòng)洗煤廠籌建，結(jié)合地質(zhì)條件變化和煤炭市場(chǎng)需求，開(kāi)展洗選加工，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，提高資源利用效率。此外，該公司加快礦井智能化建設(shè)，促進(jìn)礦井生產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)深度融合，確保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的適配對(duì)接，推動(dòng)生產(chǎn)方式提檔升級(jí)。
