正珠煤業(yè)公司深入貫徹落實“15字”30條經營管理措施，堅持向管理要效率，向經營要效益，刀刃向內挖潛力，推動企業(yè)提質增效。
倡導節(jié)約樹理念。該公司利用班前會、周四安全活動日等時間開展宣講，向員工講清公司的生產經營形勢，讓員工深刻認識到成本管控的重要性，引導員工樹立“處處算細賬、事事控成本”的觀念，將成本管控融入日常工作的方方面面。
修舊利廢降成本。為提高物資回收復用率，降低材料費用，該公司對井下回收的道釘、道木、錨桿等廢舊物資進行嚴格驗收、分類和修復，用廢舊錨桿制作管子掛鉤，用廢舊鋼材加固地面生產系統原煤緩沖倉，自制氣動擋車欄、電滾筒皮帶機頭、檢修皮帶機、開關、減速機等，有效減少材料配件的投入。
精細管理堵漏洞。該公司加大成本精細化管理力度，嚴格執(zhí)行機電設備檢修制度，將設備維護責任壓緊壓實，確保員工按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度使用、維護設備。同時，遵循“能小修不大修、自行修理優(yōu)先”的原則，加大自主維修力度，選擇經濟實惠、維修質量好的維修單位進行維修，切實降低維修費用，實現降本增效。
