太原煤氣化華禧建安公司聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理模式，健全機(jī)構(gòu)、配齊人員、苦練內(nèi)功，不斷提高項(xiàng)目管控水平和業(yè)務(wù)承攬能力，全力將主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
2024年，該公司的項(xiàng)目管控模式逐步向“以直營(yíng)為主”轉(zhuǎn)變，本著務(wù)實(shí)規(guī)范的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目管控規(guī)范有效。按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)要求調(diào)整人員組織機(jī)構(gòu)，做到“人崗合一、人證合一”。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目第一責(zé)任人，將項(xiàng)目管理責(zé)任細(xì)化分解到崗到人，要求所有項(xiàng)目部建立符合要求的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到制度流程健全、人員組織機(jī)構(gòu)配置合理、職責(zé)分工明確，形成有效的管控體系。
在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)直營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有人員配置，圍繞提質(zhì)增效出實(shí)招、解難題。公司充分利用礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，積極承攬工作面安裝回撤工程、瓦斯抽采鉆孔工程、供電試驗(yàn)檢修業(yè)務(wù)、計(jì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)、太原煤氣化公司大型基建項(xiàng)目等，逐步培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)的施工隊(duì)伍，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
