和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司把提質增效穩(wěn)增長作為重要任務，以強化落實2024年工作計劃為基礎，搶開局、拼速度，堅定不移抓安全、強化管理夯基礎、攻堅克難穩(wěn)生產、深挖潛力創(chuàng)效益，打出降本增效“組合拳”，持續(xù)推動企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。
安全穩(wěn)產 “產”出效益
該公司強化安全生產主體責任和安全監(jiān)管責任，嚴格安全生產責任落實，強化現場管理，向安全生產要效益。抓實抓細生產經營工作，積極做好原材料、零部件儲備工作，確保產業(yè)鏈、供應鏈穩(wěn)定，向管理要效益。把提高設備完好率、開機率作為穩(wěn)產高產的重要抓手，嚴格落實日檢制、設備包機責任制，狠抓設備日常檢修和維護保養(yǎng)，向檢修質量要效益。掛圖作戰(zhàn)，著力抓好生產計劃性管理，強化生產組織與協(xié)調，開足馬力生產，以班保天、以天保旬、以旬保月，實現均衡生產，跑出穩(wěn)產增效“加速度”。
深度挖潛 “挖”出效益
該公司嚴格貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，激發(fā)活力、增強實力。清理閑置資金，根據企業(yè)實際需求，把閑置資金作出合理規(guī)劃，進行科學調動，提高資金流動性，確保基層單位正常生產經營；清理閑置資產，全面梳理公司及下屬單位的資產狀況，通過委托、招租、合作等多種形式及時盤活閑置資產，實現企業(yè)資產效益最大化；動態(tài)掌握勞動用工情況，按照人崗相宜的原則進行合理調配，形成“人人有崗位、個個盡職責、時時有事干、事事講效率”的工作格局，提升資金周轉率、提高全員勞動生產率，進一步降低生產成本。
精益管控 “管”出效益
該公司嚴格落實加強采購管理、促進降本增效的安排部署，堅持“相同價格比質量、相同質量比價格、同質同價比服務”原則，持續(xù)強化采購計劃管理、采購價格管理、采購方式管理，縱深推進節(jié)流增效。該公司制定出臺“兩清理三管控”成本管控措施，利用生產“大數據”算好“成本賬”，依據“產出值”設置“審批量”，高效精準管控生產材料。加大現場檢查力度，及時清理廢品、廢料，登記造冊，杜絕“跑冒滴漏”。加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，嚴防材料物資積壓、閑置，確保工料匹配、物盡其用。持續(xù)落實修復物資“0元購”，用好正反激勵“兩個抓手”，將每日效益工資與經營效益掛鉤，激發(fā)干部員工修舊利廢潛能，實現從“算指標”向“算利潤”的轉變。
