從一釘一鉚撿起，人人修舊利廢，爭當“破爛王”。鼓搗幾下，就能讓廢舊零件“起死回生”；花個幾十元，就能讓損壞的錨桿“再就業(yè)”……現(xiàn)如今，像這樣的“破爛王”“持家手”，在成莊礦隨處可見。
該礦按照集團公司降本增效要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持算大賬、算細賬，各部門將預算細化至每個工作面、每項零星工程的材料支出，通過月初報計劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的方式，嚴控生產(chǎn)成本。嚴格機電設備使用、檢修、維護等方面管理，扎實推進固廢利廢工作，認真做好廢舊材料的加工和改造工作，讓廢舊閑置物資“變廢為寶”。今年以來，該礦修舊利廢隊不斷拓展業(yè)務范圍，主動承接和參與井下各類開關、水泵、各類機具等機電設備的維修任務，針對掘進機、錨桿鉆車等檢修難度大、委外成本高以及廢舊皮帶再利用等情況，定指標、定任務、創(chuàng)效益，全員參與，目標考核，責任共擔，最大程度減少委外維修成本，實現(xiàn)崗位增值創(chuàng)效。截至目前，僅廢舊皮帶再利用一項就節(jié)約成本10萬余元。
該礦堅持從“細”字著手，向“實”處發(fā)力，深入開展崗位價值增值活動，鼓勵全員參與小改小革、節(jié)支降耗工作，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。洗選廠充分利用在線灰分儀自動控制分品種入倉技術，在保證煤質前提下，全力提高洗選綜合回收率。同時不斷優(yōu)化商品煤品種結構，多出效益煤品種，在目前商品煤銷售總量減少的情況下超額完成洗末精煤指標，實現(xiàn)效益最大化。加大廢舊物資回收處置力度，及時清理、盤活廢舊物資，清倉利庫，減少物資采購；強化采高控制和放煤管理，降低灰分、硫分和矸石產(chǎn)率，向煤質管理要效益；從生產(chǎn)源頭抓起，結合地質條件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，向精細化管理要效益，全礦上下形成了“全員積極參與、人人精打細算、事事講究節(jié)約”的良好氛圍。
