潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)將修舊利廢作為降本增效的重點(diǎn)工作，引導(dǎo)職工增強(qiáng)成本意識(shí)，大力開展修舊利廢降成本、挖潛增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)材料“內(nèi)循環(huán)”，降本新突破。
堅(jiān)持修舊利廢，降本有“道”。該公司充分挖掘廢舊設(shè)備的剩余價(jià)值，持續(xù)加大修舊利廢、自主檢修工作力度，本著物盡其用的原則，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)維修，能使用的配件進(jìn)行回收，從小處著手，往細(xì)處管理，著重在工字鋼回收利用上下功夫，能夠直接使用的必須復(fù)用，不能修復(fù)的進(jìn)行制作短梁、柱靴等，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“上崗”。
堅(jiān)持創(chuàng)新挖潛，增效有“方”。該公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廢舊設(shè)備、備件中可用零件的回收，將其作為新設(shè)備的檢修備件，充分開發(fā)設(shè)備的剩余價(jià)值，提高設(shè)備二次利用率，降低檢修成本和備件費(fèi)。如今，廣大員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)大大提高，修舊利廢已經(jīng)成為自覺行動(dòng)，他們對(duì)每一臺(tái)拆下的舊設(shè)備和零部件都想辦法進(jìn)行綜合利用，實(shí)現(xiàn)降本增效。
