晉豐公司貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，深挖內(nèi)潛、外拓市場，抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓經(jīng)營管理，保安全生產(chǎn)，積極破解企業(yè)困局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建良好經(jīng)營環(huán)境。該公司堅持市場化經(jīng)營原則，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化煤炭進(jìn)廠管控，切實把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。在做好內(nèi)部產(chǎn)品管控的同時，加強(qiáng)市場調(diào)研分析，內(nèi)增外擴(kuò)、拓展市場，提升產(chǎn)品自銷能力，提高企業(yè)市場競爭力。同時紀(jì)委持續(xù)發(fā)揮駐點(diǎn)式監(jiān)督檢查作用，精準(zhǔn)監(jiān)督檢查，通過自查+督查的方式，進(jìn)一步推動“三重一大”制度有效落地，規(guī)范決策程序，將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營生產(chǎn)。
精益管理，實現(xiàn)效益最優(yōu)提升。“我們積極落實集團(tuán)公司煤化聯(lián)動要求，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外煤炭企業(yè)溝通，細(xì)化分解措施，制定激勵考核方案，提升干部職工工作積極性?！痹摴竟╀N分公司煤炭采購負(fù)責(zé)人魯恩說道。同時公司供應(yīng)部門加大平臺集中招標(biāo)采購物資力度，嚴(yán)格計劃管理，加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管及供應(yīng)商管理，提高計劃準(zhǔn)確性，確保采購費(fèi)用大幅降低。常態(tài)化做好降庫、利庫工作，合理運(yùn)用庫存物資，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益最大化。
統(tǒng)籌安排，高效推進(jìn)項目建設(shè)。為在規(guī)定時間內(nèi)完成氣化升級改造，該公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與項目建設(shè)，強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)意識，細(xì)化責(zé)任分工，及時召開造氣節(jié)能環(huán)保提升及配套改造項目評審會，對項目可研報告和風(fēng)控報告進(jìn)行研究討論。截至目前，項目備案、安評、能評、環(huán)評手續(xù)全部完成?！盀楸ＷC項目建設(shè)高效推進(jìn)，一方面我們加強(qiáng)培訓(xùn)，提前安排人員外出學(xué)習(xí)空分、氣化裝置工藝，為開車做好機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備；另一方面，定期召開項目分析會，堅持掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)考核，確保責(zé)任層層壓實，工作舉措得力、項目進(jìn)度可控?！奔夹g(shù)中心辦公室主任上官育軍說道。
