為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，宏圣公司周密部署、精準(zhǔn)施策，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。該公司聚焦項(xiàng)目建設(shè)，超前謀劃，理清思路，召開標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會(huì)，圍繞如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開展交流研討，制定工作方案，明確責(zé)任主體；全面總結(jié)當(dāng)前工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題和不足，重新梳理管理制度，健全完善符合工作實(shí)際的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系；重新梳理職能定位，圍繞工程造價(jià)、工程標(biāo)準(zhǔn)化、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理，探索科學(xué)的方法路徑，精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化制度實(shí)施的監(jiān)督與考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)具有可操作性，推動(dòng)制度落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升。
推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的要求，組建工作專班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制，壓實(shí)“一工地一黨員”監(jiān)管責(zé)任，常態(tài)化開展隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查，形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找問(wèn)題、抓整改、促提升；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理布局，全面優(yōu)化臨時(shí)圍擋、塔吊電梯防護(hù)、各功能區(qū)、材料物品的設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工措施，施工人員佩戴統(tǒng)一規(guī)格的上崗證、安全帽和工作服，抓細(xì)安全考核評(píng)比，堅(jiān)持過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督、考核一體推進(jìn)，以嚴(yán)格考核促標(biāo)準(zhǔn)化提升。
