長(zhǎng)平公司高度重視煤質(zhì)管理，通過(guò)算好“一本賬”、管控“一條線(xiàn)”、考核“一盤(pán)棋”狠抓煤質(zhì)全過(guò)程管控，以過(guò)硬煤質(zhì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保市、以質(zhì)降本、以質(zhì)增效，確保效益最大化。
算好“一本賬”，統(tǒng)一思想凝共識(shí)。該公司從產(chǎn)、選、銷(xiāo)三個(gè)流程入手，采取算賬、激勵(lì)等方式，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)提高煤質(zhì)的重要性和必要性，讓“保煤質(zhì)就是保效益”成為全員共識(shí)；定期召開(kāi)煤質(zhì)管理分析會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，結(jié)合采煤工作面的具體情況制定“一面一策”煤質(zhì)管理措施，堅(jiān)決守牢煤質(zhì)生命線(xiàn)。
管控“一條線(xiàn)”，嚴(yán)把過(guò)程提質(zhì)量。該公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組，構(gòu)建起從董事長(zhǎng)到分管領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善煤質(zhì)控制鏈條，以日常管控為抓手，強(qiáng)化過(guò)程管控，小組成員定期開(kāi)展井下原煤煤層采樣和外運(yùn)商品煤抽檢工作，持續(xù)加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，每周覆蓋檢查采掘工作面生產(chǎn)煤樣的煤質(zhì)指標(biāo)，每月覆蓋檢查外運(yùn)商品煤各品種的煤質(zhì)指標(biāo)，加密煤質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)檢查頻次。同時(shí)，該公司還對(duì)井下鐵器、矸渣、垃圾等上皮帶，各類(lèi)控制噴霧水進(jìn)入煤流影響煤質(zhì)等情況，不定期進(jìn)行檢查通報(bào)，并要求責(zé)任單位進(jìn)行限時(shí)整改，從源頭管控提煤質(zhì)，確保煤質(zhì)發(fā)熱量穩(wěn)定在4500大卡以上。
考核“一盤(pán)棋”，精細(xì)部署抓落實(shí)。該公司嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)煤質(zhì)管理相關(guān)制度，修訂完善《長(zhǎng)平公司煤質(zhì)管理辦法》、明確責(zé)任主體，推行質(zhì)量責(zé)任追究制；從水分、灰分、原煤雜物等多個(gè)方面對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行考核；設(shè)立煤質(zhì)管理辦公室，統(tǒng)籌煤質(zhì)日常管理考核工作，制定煤質(zhì)“三違”標(biāo)準(zhǔn)，每月下發(fā)煤質(zhì)管理考核通報(bào)，對(duì)日常監(jiān)管不到位、履職不到位或不履職的，煤質(zhì)采樣、制樣、化驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行的或弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；每季度征集一次針對(duì)煤質(zhì)管理中鐵器、水煤、大矸、雜物等問(wèn)題的合理化建議以及煤質(zhì)管理的“小改小革”和金點(diǎn)子，并組織評(píng)選對(duì)其中優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，凝聚全員力量保煤質(zhì)。
