宏圣建安分公司承建的機(jī)關(guān)停車場改造工程筏板基礎(chǔ)完成50％，基礎(chǔ)防水完成90％，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入流水施工，現(xiàn)場滿載的工程車、轟鳴的機(jī)械、忙碌的工人，一派忙碌有序的景象；宏圣可建公司承建的周村工業(yè)園進(jìn)廠道路工程現(xiàn)場雨水管施工與填土路基攤鋪壓實同時進(jìn)行，在確保安全質(zhì)量的前提下推動項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
春風(fēng)暖，馬蹄疾，宏圣公司全體干部職工鉚足干勁，錨定各項生產(chǎn)任務(wù)起步提速，以“滿格”狀態(tài)拉滿施工“進(jìn)度條”，迅速掀起奮戰(zhàn)生產(chǎn)建設(shè)的熱潮。
該公司以打造品質(zhì)工程、樹立企業(yè)品牌為目標(biāo)，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，科學(xué)組織施工，制定日計劃和周計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)，安排部署和優(yōu)化施工方案，抓實抓細(xì)項目各項管理工作，壓緊壓實全員責(zé)任，保證各項工作有條不紊進(jìn)行。在安全管理上，針對春天風(fēng)大干燥，嚴(yán)管施工現(xiàn)場消防安全，以復(fù)工生產(chǎn)為契機(jī)，逐項落實各項保障措施；增加危險性較大分項工程管控頻次，強(qiáng)化施工全過程管理，對現(xiàn)場各項施工作業(yè)和每一道工藝環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把關(guān)、強(qiáng)管理；對設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，做好各環(huán)節(jié)設(shè)備維護(hù)檢修工作，徹底清查設(shè)備隱患點和風(fēng)險源，確保各類設(shè)備“健康”上崗。在質(zhì)量管控上，秉持“干就干好、做就做精”質(zhì)量理念，質(zhì)量與進(jìn)度雙輪驅(qū)動，從安全早班會、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、成本分析會，多方面確保項目進(jìn)度，過程追蹤現(xiàn)場多工種建設(shè)；由技術(shù)骨干組成技術(shù)組，到工地一線對工程中存在的質(zhì)量安全問題隱患“精準(zhǔn)把脈”，提高工程現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管水平和事故應(yīng)急救援能力；明確工程各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格把控施工過程質(zhì)量，做到縱向到底，橫向到邊。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求，以安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，從辦公區(qū)、生活區(qū)到施工現(xiàn)場，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；注重建設(shè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，全體職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，最大限度降低施工對周邊的影響，做到安全文明施工；每周利用班前會、安全會等時機(jī)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作會議精神、現(xiàn)場風(fēng)險防范重點等，加強(qiáng)各崗位人員風(fēng)險識別能力，讓安全生產(chǎn)入腦入心。
春光無限好，奮斗正當(dāng)時。宏圣公司鎖定時間節(jié)點與目標(biāo)任務(wù)，以“向春而行、奮力奔跑”的姿態(tài)，安全、有序、快速、高質(zhì)量開展各項施工作業(yè)，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)擼起袖子加油干。
