鄂爾多斯礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化班組管理，全力打造“三無(wú)”班組，切實(shí)提高員工安全操作技能，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司根據(jù)不同崗位和工種，圍繞理論知識(shí)、操作技能、“崗位描述”訓(xùn)練等，結(jié)合程序分解、內(nèi)容闡述、案例解析等形式，采取每日一問(wèn)、班前一題、每月一考的方式，開(kāi)展有針對(duì)性、切合實(shí)際、靈活多樣的培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工學(xué)理論、練技術(shù)的熱情，不斷提升規(guī)范操作的意識(shí)和能力，促使養(yǎng)成規(guī)范操作行為習(xí)慣。
該公司堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建有效的班組安全管理體系，根據(jù)各班組崗位分布、人員配置等情況，細(xì)化量化班組長(zhǎng)、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名員工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)。同時(shí)，該公司把班組安全自主管理作為提升安全管理水平的重要手段，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、班前會(huì)管理、班組安全講評(píng)、班組安全績(jī)效考核分配等多項(xiàng)制度，不斷提升班組自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我管控糾偏、自主管理的水平。
該公司針對(duì)機(jī)電開(kāi)關(guān)、支架、運(yùn)輸、泵類等特殊工種崗位，按照區(qū)分工種、分類授課的原則，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一授課，把技術(shù)培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由支架、機(jī)電設(shè)備維護(hù)等專業(yè)技師、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)傳授崗位操作知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助職工提高處理故障的能力，提升關(guān)鍵崗位職工的操作水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
