金象公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，著力提升全員質(zhì)量意識，多點發(fā)力嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量助力企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司強化全員質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，公司、部室、車間、班組“四位一體”，對公司的質(zhì)量目標(biāo)進行多層次、全方位宣傳，引導(dǎo)員工樹牢“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念；組織全員學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理體系，細化產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)，做到班班有任務(wù)、人人有指標(biāo)、事事有考核。
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，修訂產(chǎn)品檢驗規(guī)程制度，對系統(tǒng)上下游各環(huán)節(jié)嚴(yán)格防范，防止因指標(biāo)不合格造成下游工序不穩(wěn)定，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從工藝參數(shù)、檢測數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)查找問題，并制定相應(yīng)的改進措施，促進操作規(guī)范化和數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確化。
該公司在生產(chǎn)組織方面進一步優(yōu)化流程，加強生產(chǎn)過程控制，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡檢力度，并對巡檢結(jié)果“回頭看”，提高巡檢質(zhì)量；常態(tài)化開展崗位練兵，提高員工操作技能，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和規(guī)定的工藝指標(biāo)操作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，為提高產(chǎn)品質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。
