成莊礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨建工作會(huì)和職代會(huì)精神，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)狠抓洗選加工、生產(chǎn)組織、節(jié)支降耗，努力在經(jīng)營(yíng)管理上取得新突破新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
面對(duì)當(dāng)前礦井產(chǎn)能受限的實(shí)際情況，該礦牢記效益大礦責(zé)任，適時(shí)提出向洗選要效益，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增加效益煤占比，最大程度保證礦井效益。一方面，加強(qiáng)與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)定洗塊煤來(lái)礦車皮數(shù)量，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，減少塊煤落地?fù)p耗；另一方面，緊跟市場(chǎng)需求，增加洗末煤產(chǎn)量，據(jù)悉，車間從保證人員出勤、設(shè)備高效運(yùn)行等方面抓起，加緊組織生產(chǎn)，日裝車量從50節(jié)增加到60多節(jié)。
同時(shí)，該礦堅(jiān)持“每一大卡熱量都要產(chǎn)生效益”的思想，狠抓煤質(zhì)管理，科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施配煤，提高洗選副產(chǎn)品利用率，持續(xù)提升煤炭洗選綜合回收率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。洗選廠末煤車間邵瑞奇說(shuō)：“結(jié)合當(dāng)前洗末煤銷路較好、效益較高的形勢(shì)，車間員工積極加強(qiáng)設(shè)備檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)組織安全高效，同時(shí)狠抓洗選質(zhì)量，確保煤質(zhì)合格，保質(zhì)保量完成洗選任務(wù)?！?/span>
該礦堅(jiān)持效益導(dǎo)向，提出向生產(chǎn)要效益，對(duì)采掘工作面回收率實(shí)行臺(tái)階單價(jià)考核，充分激發(fā)各生產(chǎn)隊(duì)組自主管理潛能，最大限度提高資源回收率，做到應(yīng)采盡采、精采細(xì)采；向資源要效益，大力推廣小（無(wú)）煤柱開(kāi)采，真正實(shí)現(xiàn)煤炭資源“吃干榨盡”。同時(shí)，該礦持續(xù)推進(jìn)節(jié)支降耗，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)掌握物資情況，采取修舊利廢、物資調(diào)劑、廢物處置等方式，科學(xué)盤活各類資源，提升物資利用率；樹(shù)立“設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”理念，盤區(qū)、采掘工作面等生產(chǎn)設(shè)計(jì)認(rèn)真做到統(tǒng)籌考慮、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、廣泛論證，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)最優(yōu)、施工最簡(jiǎn)、用工最少、投入最省、質(zhì)量最好，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，助力全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。
