裝備制造集團(tuán)以發(fā)展“含綠量”提升增長(zhǎng)“含金量”，從煤炭綠色開(kāi)采到化工產(chǎn)業(yè)智慧工廠，再到煤矸石、瓦斯廢物再利用，各個(gè)板塊齊頭并進(jìn)，各顯神通，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型注入“催化劑”，步履堅(jiān)定，逐“綠”前行，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
“由表及里” 注入“綠色基因”
趙莊煤業(yè)牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，緊緊圍繞“擦亮‘環(huán)保底色’”這一要求，在綠化廠區(qū)、環(huán)境治理等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)“綠色平衡”。
為切實(shí)將綠化延伸到礦區(qū)的每一個(gè)角落，該公司增加各類綠植種植面積，高有松樹柳樹、中有碧桃櫻花、低有花草扁竹，為職工打造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境。針對(duì)春季各類植物生長(zhǎng)迅速，高度參差不齊的實(shí)際，工作人員每月對(duì)礦井各區(qū)域綠植進(jìn)行修剪，并同步開(kāi)展樹木涂白、澆水、除草、打藥等工作，提高植株成活率。此外，積極配備掃地車、灑水車等設(shè)備，不定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行清掃、灑水，進(jìn)一步提升環(huán)境治理水平。
趙莊煤業(yè)不斷拓寬綠色發(fā)展路徑，修訂下發(fā)《環(huán)境保護(hù)管理辦法》，對(duì)環(huán)境保護(hù)管理體系和工作職責(zé)、污染防治治理、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理、責(zé)任追究等方面作出詳細(xì)規(guī)定，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作局面。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，每季度組織召開(kāi)環(huán)保工作例會(huì)，對(duì)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、問(wèn)題不足、下階段安排部署等內(nèi)容進(jìn)行全面梳理總結(jié)，定期組織開(kāi)展全覆蓋環(huán)保專項(xiàng)督查，緊抓環(huán)保治理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不放松，持續(xù)開(kāi)展矸山治理、除污抑塵、礦區(qū)綠化等工作，推動(dòng)礦井綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加凸顯。
“由外向內(nèi)” 推進(jìn)綠色文明生產(chǎn)
天源公司大力開(kāi)展“美化、綠化、亮化”活動(dòng)，全力做好環(huán)境衛(wèi)生大整治工作，讓廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)顏值“靚”起來(lái)。
天源公司積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)綠色文明管理落地見(jiàn)效，從“死角盲點(diǎn)整治、現(xiàn)場(chǎng)三清整治、跑冒滴漏整治、職工素養(yǎng)提升”四個(gè)方面推進(jìn)廠區(qū)靚化，定期組織管理干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生大掃除，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，養(yǎng)成“垃圾隨手撿、小事隨手做”的良好習(xí)慣。各班組嚴(yán)格按照“區(qū)域負(fù)責(zé)制”原則，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化激勵(lì)措施，做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
為讓綠色環(huán)保理念深入人心，該公司通過(guò)廣泛宣傳、教育培訓(xùn)、倡導(dǎo)節(jié)約等方式，發(fā)動(dòng)全員參與環(huán)境整治，制定“日巡查”制度，實(shí)現(xiàn)常管、長(zhǎng)管，常態(tài)化開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生清理，讓美麗環(huán)境“靚”起來(lái)，職工工作更加舒適、舒心。
