裝備制造集團(tuán)采供分公司嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，在服務(wù)和業(yè)務(wù)上做“加法”，不斷提升采購供應(yīng)水平，更好滿足各單位生產(chǎn)需求，為穩(wěn)產(chǎn)保供貢獻(xiàn)力量。
積極“走出去”，做好服務(wù)“加法”。該公司加強(qiáng)與各礦井的溝通，通過問、聽、看、走，全方位了解礦方的實際需求，為礦方提供安全生產(chǎn)所需的各類物資。公司供應(yīng)站主動對接生產(chǎn)礦井，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息，按照輕重緩急，優(yōu)先保障產(chǎn)量大的生產(chǎn)礦井的貨源供應(yīng)，同步協(xié)調(diào)解決其他礦井物資需求，最大限度釋放物資供應(yīng)量，為各礦井穩(wěn)產(chǎn)保供提供有力的物資保障。
聚力“信息化”，做好業(yè)務(wù)“加法”。該公司秉持“數(shù)據(jù)多跑腿，用戶少跑路”的理念，依托信息化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，利用平臺的大數(shù)據(jù)分析和云計算功能，科學(xué)高效指導(dǎo)年度計劃編制；利用歷史消耗統(tǒng)計、庫存及在途數(shù)據(jù)提醒、預(yù)算管控等功能，輔助基層單位準(zhǔn)確提報計劃，提高計劃編制精細(xì)化水平；利用自動利庫功能，最大限度推進(jìn)清倉利庫，降低儲備資金；利用數(shù)據(jù)留痕功能，全稱跟蹤核價過程，確保有跡可循、有據(jù)可查，持續(xù)強(qiáng)化對業(yè)務(wù)員的監(jiān)督管理，促進(jìn)物資采購規(guī)范化。
