燕子山礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理措施，加大虧損治理力度，降低成本費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展水平。
該礦嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)考核、減消耗、降成本，充分發(fā)揮部門(mén)職能，嚴(yán)格控制材料配件、機(jī)電維修費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出；嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)出庫(kù)材料配件核對(duì)領(lǐng)用計(jì)劃，追溯使用去向，確保材料配件“出身”清楚、“歸宿”明白，減少成本流失。同時(shí)，該礦持續(xù)開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用工作，對(duì)出井物資按類(lèi)分揀、修舊利廢、回收復(fù)用，做到賬、卡、物一一對(duì)應(yīng)。此外，該礦還堅(jiān)持每月對(duì)各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)及井下各工作面的配件進(jìn)行清查，及時(shí)了解各隊(duì)組配件的庫(kù)存和使用情況，嚴(yán)格把控材料的用量和進(jìn)貨數(shù)量，發(fā)現(xiàn)備用配件隨意丟棄或損壞的，按等值考核處罰相關(guān)單位和人員，對(duì)由于檢修不到位而造成設(shè)備零部件損壞的，要求相關(guān)單位按原值繳納配件費(fèi)用，激勵(lì)各生產(chǎn)單位對(duì)材料配件的使用從“用著算”變?yōu)椤八阒谩?，堵住“出血點(diǎn)”，著力減少材料配件的成本投入。
該礦通過(guò)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，及時(shí)錄入物資采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、驗(yàn)收入庫(kù)、退貨、發(fā)票、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)信息，使采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程處于有效受控狀態(tài)；對(duì)每月發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用，做到日清月結(jié)，當(dāng)月掛賬，全方位控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
