金象公司積極推動(dòng)“六型”班組建設(shè)，創(chuàng)新工作方式、堅(jiān)持靶向發(fā)力，從打造班組特色品牌、加強(qiáng)班組自主管理、激發(fā)班組創(chuàng)新活力等方面入手，讓班組“小單元”釋放“大能量”。
打造品牌，增強(qiáng)班組凝聚力。“尿素車間檢修班現(xiàn)有職工11人，平均年齡34歲，班組的口號(hào)是‘寧可事前檢查、不可事后返工，發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)、及時(shí)處理要做好’。班組全體成員樹立主人翁意識(shí)，勤勉敬業(yè)、精益求精，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗開展小改小革，助力設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行?！痹摴灸蛩剀囬g檢修班班組長(zhǎng)在班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上說道。
該公司創(chuàng)新班組建設(shè)思路，打造“一班組一特色”的班組文化品牌。細(xì)化班組成員職責(zé)，安全員、環(huán)保員、考勤員等班組“七大員”立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，推動(dòng)班組文化建設(shè)與中心工作相融合、同促進(jìn)。
自主管理，匯聚班組向心力。“我們致力于提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)效，不斷增強(qiáng)班組成員自保、互保能力，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平穩(wěn)步提升?！痹摴竞铣绍囬g負(fù)責(zé)人表示。
該公司制定下發(fā)“六型”班組建設(shè)方案，明確班組責(zé)任范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過給班組“放權(quán)”，加強(qiáng)班組自主管理，匯聚班組向心力。在安全管理方面，各班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“網(wǎng)格化”包保，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢安全防線。
主動(dòng)創(chuàng)新，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力。“我們不能只滿足于完成產(chǎn)量，還要核算成本，更要在管理上主動(dòng)求變，提高工作執(zhí)行力?！痹摴緝艋囬g一名班組長(zhǎng)說道。
“針對(duì)尿素包裝縫包機(jī)不能自主切線的問題，大家集思廣益，通過加裝PLC觸摸屏式一體儀表控制裝置和NPN型光電檢測(cè)開關(guān)的方式，精準(zhǔn)控制縫包機(jī)的啟停和切刀動(dòng)作時(shí)間，不僅實(shí)現(xiàn)了自主切線，還節(jié)省了人力和物料。”一名員工向大家介紹班組小改小革的新成果。
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該公司在技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)力，通過“五小”活動(dòng)、崗位互學(xué)、輪值崗長(zhǎng)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提能力的濃厚氛圍，提高班組成員的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。
