同忻煤礦公司以打造現(xiàn)代化、智能化礦山標(biāo)桿為目標(biāo)，全面樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)、大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干作風(fēng)，為探索綠色高效的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新路提能力、強(qiáng)效能、建新功、創(chuàng)佳績(jī)。
樹(shù)牢爭(zhēng)先意識(shí) 凝聚思想合力
該公司全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮礦黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，常態(tài)化、長(zhǎng)效化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用黨的創(chuàng)新思想理論武裝黨員、干部頭腦。嚴(yán)把從嚴(yán)治黨主基調(diào)不動(dòng)搖，深入推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。匡正選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，徹底打破“大鍋飯、鐵飯碗”思維，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。持續(xù)優(yōu)化基層黨建考核制度，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚思想合力。
緊盯前沿技術(shù) 激發(fā)數(shù)智潛力
該公司充分發(fā)揮信息化技術(shù)高效、迅速、集約的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用“電子銷號(hào)”“限員報(bào)警”“智能掘進(jìn)遠(yuǎn)控”“固定崗位巡查”“校時(shí)管理”“線上審批”等數(shù)字技術(shù)，將打造現(xiàn)代化礦山管理體系與智能化礦山建設(shè)深度融合，不斷推動(dòng)智能化礦山建設(shè)“換檔升級(jí)”；依托有線萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和無(wú)線5G專網(wǎng)，將智能綜采、智能掘進(jìn)、主煤流、智能洗選、瓦斯抽放、通風(fēng)、供電、排水等40個(gè)子系統(tǒng)接入綜合管控平臺(tái)，初步構(gòu)建起了具有同忻特色的智慧礦山模式，實(shí)現(xiàn)了礦井各個(gè)系統(tǒng)從“孤島”到“聯(lián)動(dòng)”的跨越。
瞄準(zhǔn)綠色節(jié)能 厚植低碳沃土
該公司始終瞄準(zhǔn)煤炭產(chǎn)業(yè)和降碳技術(shù)一體化路線，積極應(yīng)用?。o(wú)）煤柱開(kāi)采技術(shù)，有效改善了臨空順槽圍巖應(yīng)力，減少了臨空巷道變形量，提高了煤炭資源回收率，且最大限度地減少了巷道的掘進(jìn)工程量，緩解了工作面接續(xù)緊張的局面。全面加強(qiáng)礦井水循環(huán)利用，將廢水在井下集中處理再循環(huán)利用，有效提高了礦井水綜合利用率。同時(shí)，對(duì)自有礦井水處理廠擴(kuò)容提標(biāo)改造，日平均處理礦井水1.2萬(wàn)立方米，處理后的水復(fù)用于井下消防、洗煤廠、塔山發(fā)電公司、綠化等，實(shí)現(xiàn)了礦井水的全部循環(huán)利用，每年可節(jié)約費(fèi)用近2000萬(wàn)元。
加強(qiáng)靶向攻關(guān) 突破技術(shù)瓶頸
該公司積極探索生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求最優(yōu)解決方案，通過(guò)不斷優(yōu)化放煤工藝，形成了以“多輪順序、間隔、末輪間隔”放煤技術(shù)為主的“同忻模式”放煤工藝，單米產(chǎn)量大幅提高，切實(shí)提高了煤炭回收率；創(chuàng)新兩巷綜合礦壓治理技術(shù)，建立了以“超長(zhǎng)孔水力致裂+爆破切頂卸壓+小煤柱圍巖注漿加固+煤層注水軟化”為核心的強(qiáng)礦壓綜合治理手段，并輔助微震礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，形成了“四位一體”的礦壓預(yù)報(bào)及管控機(jī)制，大幅提升了礦壓管理水平；應(yīng)用初采切眼深孔爆破預(yù)裂技術(shù)，對(duì)目標(biāo)層進(jìn)行弱化處理，有效提高了初采期間工作面頂煤回收率，使工作面頂煤回收率較以往大大提高，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持制度先行 形成長(zhǎng)效機(jī)制
該公司始終堅(jiān)持以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上”的原則，全面落實(shí)“136”安全管理模式，通過(guò)制度管安、體系治安、系統(tǒng)保安，筑牢塔基（六大系統(tǒng)）穩(wěn)固、塔身（“三基”建設(shè)）堅(jiān)挺、塔尖（安全文化）靚麗的安全“寶塔”。全面推行《安全信用考評(píng)機(jī)制》《安全績(jī)效考核制度》，科學(xué)地對(duì)員工、班組、區(qū)隊(duì)、部門進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員搞好安全工作的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性；統(tǒng)籌抓好“五位一體”組織協(xié)調(diào)，根據(jù)地質(zhì)條件、采掘銜接、搬家及設(shè)備檢修等實(shí)際情況，提前謀劃“五撤五穩(wěn)”的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保生產(chǎn)銜接有序進(jìn)行；堅(jiān)持“實(shí)用為先、安全為先”的原則，針對(duì)性攻關(guān)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)強(qiáng)化綜采“初采、末采、撤出、穩(wěn)裝”四個(gè)階段管理，確保礦井高質(zhì)量發(fā)展。
