寺河煤礦二號(hào)井堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益，積極做好開源節(jié)流、挖潛增效“文章”，為創(chuàng)效增收注入新動(dòng)能。
扎緊“錢袋子”。該礦堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開支”原則，做精做細(xì)全面預(yù)算管理，收緊各環(huán)節(jié)、各基層區(qū)隊(duì)預(yù)算定額，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行口徑，提高預(yù)算管理效率，管住該省的錢，用好該花的錢。深入分析成本形成過(guò)程和形成動(dòng)因，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的成本管理職能，推動(dòng)成本管控向業(yè)務(wù)前端延伸，做到管業(yè)務(wù)必須管成本，深化業(yè)財(cái)融合，提升礦井經(jīng)營(yíng)能力。
挖潛降成本。該礦聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，組織各區(qū)隊(duì)開展回收復(fù)用、修舊利廢，合理制定修舊利廢指標(biāo)，加強(qiáng)修舊利廢過(guò)程管控，做好廢舊物資鑒定工作。以庫(kù)房管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，在盤活資產(chǎn)、清倉(cāng)利庫(kù)上下實(shí)功、下細(xì)功，降低物資成本，提高物資利用率。全面對(duì)標(biāo)行業(yè)成本管控先進(jìn)礦井，找差距、定措施、補(bǔ)短板，推動(dòng)礦井運(yùn)行成本持續(xù)下降。
開源增效益。該礦聚焦煤質(zhì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程煤質(zhì)管控，結(jié)合地質(zhì)條件變化，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)組織，合理控制采高，降低灰分、硫分和矸石產(chǎn)率，通過(guò)強(qiáng)化井下生產(chǎn)、地面原煤提升及儲(chǔ)煤場(chǎng)裝運(yùn)環(huán)節(jié)管控，提升煤炭塊率。同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，本著“效益為先”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量合格，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
