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忻州通用機(jī)械公司:提升經(jīng)營(yíng)效能 筑牢安全根基 

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日期:2024-03-01

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  忻州通用機(jī)械公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1116”總體工作思路和“1158”黨建工作部署,錨定年度目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思維、調(diào)整思路,深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新舉措,抓安全、強(qiáng)管理、提效率、搶進(jìn)度、保質(zhì)量,確保重點(diǎn)用戶設(shè)備的按期交付。

  常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查整治,強(qiáng)化安全事故防控能力。該公司扎實(shí)開(kāi)展安全工作“回頭看”,全面梳理分析安全隱患問(wèn)題原因,針對(duì)性制定措施,查短板、堵漏洞??茖W(xué)謀劃全年工作,構(gòu)建“136”安全管理模式考評(píng)機(jī)制,評(píng)價(jià)結(jié)果納入安全績(jī)效考核,層層壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,不斷提升制度管控水平。利用各類(lèi)宣傳媒介開(kāi)展“反‘三違’、保安全”宣傳及風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患排查、應(yīng)急處置和自救互救等安全宣傳活動(dòng),讓安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭,提升全員安全意識(shí)。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域,加大安全監(jiān)管力度,提高檢查質(zhì)量,利用安全活動(dòng)日、地面安全巡查、包保走動(dòng)式管理等方式,公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)每日帶隊(duì)深入生產(chǎn)車(chē)間和職工澡堂、食堂、醫(yī)院、幼兒園等人員密集的場(chǎng)所查隱患、除“三違”,狠抓重復(fù)性隱患和習(xí)慣性違章,把安全責(zé)任落實(shí)到各崗位,把隱患消除在萌芽狀態(tài),筑牢安全底線。

  深化對(duì)標(biāo)找差強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。該公司細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)化工作落實(shí),以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作,堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、客戶拜訪、專(zhuān)人對(duì)接”的客戶溝通機(jī)制,構(gòu)建“滿足需求、售后回訪、糾紛處理”的客戶服務(wù)體系,建立產(chǎn)品用戶檔案,不定期深入用戶單位跟蹤反饋設(shè)備運(yùn)行情況,收集產(chǎn)品使用信息及改進(jìn)建議,為今后制修提供了良好的技術(shù)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保證。創(chuàng)新管理、優(yōu)化流程,對(duì)標(biāo)兄弟單位重新梳理考核體系,制定適用性高且操作簡(jiǎn)單的考核制度,建立和完善內(nèi)部市場(chǎng)銷(xiāo)售體系,通過(guò)和礦方、兄弟單位合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)應(yīng)攬盡攬,互惠共贏、協(xié)同發(fā)展,提升市場(chǎng)占有率。

  精益管理打造質(zhì)量品牌,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。該公司強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念,以“產(chǎn)品出廠零缺陷,產(chǎn)品合格率100%,用戶滿意度100% ”為目標(biāo),對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)完善質(zhì)量體系建設(shè),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管檢查力度,認(rèn)真組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng),查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控情況、查“三按三檢”執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制,努力創(chuàng)建全員、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系。開(kāi)展質(zhì)量管理宣傳活動(dòng),聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)頂尖監(jiān)理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)造培訓(xùn),深入開(kāi)展質(zhì)量“大反思、大整頓、大提升”活動(dòng),貫徹全員、全流程、多維度管控質(zhì)量的思想,營(yíng)造全員參與質(zhì)量文化的氛圍,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力,為打造高品質(zhì)煤機(jī)產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

( 作者:侯建新 韓振光 責(zé)編:劉占敏 )