永定莊煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，從制度完善、環(huán)節(jié)管控、結(jié)果考核等入手，通過(guò)抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓環(huán)節(jié)降低運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的理念，通過(guò)LED顯示屏、廣播、電視、條幅、公眾號(hào)等，向干部員工宣傳企業(yè)所面臨的形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等，增強(qiáng)員工降本增效的意識(shí)。以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造特色品牌為目標(biāo)，嚴(yán)把商品煤出售關(guān)，調(diào)整煤質(zhì)管控領(lǐng)導(dǎo)組，完善了《永定莊煤業(yè)公司煤質(zhì)管理考核辦法》，形成了以調(diào)度室牽頭、有關(guān)部門負(fù)責(zé)的煤質(zhì)調(diào)研機(jī)構(gòu)，明確了各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、職能部門在把好煤質(zhì)管控關(guān)中的各項(xiàng)職責(zé)，并嚴(yán)格加以考核。
該公司始終將成本管控貫穿到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，壓縮一切非生產(chǎn)性支出。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次物資采購(gòu)、使用審批會(huì)，根據(jù)各用料單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行消耗定額、供應(yīng)定量和交舊領(lǐng)新。實(shí)行從班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)單位主管的三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層落實(shí)，堅(jiān)持“安全、指標(biāo)”一票否決制，對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)的單位給予通報(bào)。嚴(yán)格考核投入與回收比，利用井下“回收超市”的修舊優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分生產(chǎn)復(fù)用件進(jìn)行統(tǒng)一管理、發(fā)放。同時(shí)，及時(shí)退還閑置物料及設(shè)備，杜絕閑置物資過(guò)度占用生產(chǎn)資金。
該公司制訂了詳實(shí)的設(shè)備維修方案，堅(jiān)持“能自修決不外委”的工作目標(biāo)導(dǎo)向，加大各類機(jī)電設(shè)備的檢修、維修力度。根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)域使用設(shè)備的情況，摸排設(shè)備類型、數(shù)量等信息，采取同類供需調(diào)劑、閑置修復(fù)再用等措施，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用周期。完善機(jī)電設(shè)備使用修復(fù)臺(tái)賬，為個(gè)別特殊入井設(shè)備量身定制“二維碼”，通過(guò)手機(jī)掃描，讓員工對(duì)入井設(shè)備信息了如指掌，方便檢修、維修。根據(jù)礦井實(shí)際采掘銜接進(jìn)度情況，科學(xué)制定月度、季度設(shè)備跟蹤管理制度，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購(gòu)源頭、投入使用、過(guò)程監(jiān)管、檢修修復(fù)全封閉式管理，提升設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，為礦井安全高效發(fā)展保駕護(hù)航。
