裝備制造集團(tuán)采供分公司以“安全可靠、降本增效、好使管用、性價(jià)比高”為原則，將生產(chǎn)物資保供作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，主動(dòng)出擊、聚力攻堅(jiān)，精準(zhǔn)打出物資保供“組合拳”。
探索規(guī)律，打好保供“鐵算盤”。按照各礦物資消耗規(guī)律，該公司及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲(chǔ)備和采購(gòu)成本，依據(jù)庫存情況進(jìn)行分類，分解出目前有效庫存和無效庫存，提高采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)用性、準(zhǔn)確性。堅(jiān)持從整合庫存資源、降低儲(chǔ)備占用入手，持續(xù)加大倉(cāng)儲(chǔ)管控力度，積極開展清倉(cāng)查庫，加強(qiáng)積壓物資的調(diào)劑利用，科學(xué)合理調(diào)整和配置儲(chǔ)備資源，優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)，最大限度加速資金周轉(zhuǎn)，降低儲(chǔ)備資金占用。以物資需求計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行為導(dǎo)向，緊盯計(jì)劃源頭管控環(huán)節(jié)，在既控成本又保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好計(jì)劃平衡利庫，帶動(dòng)供應(yīng)鏈整體資源優(yōu)化。
緊盯關(guān)鍵，按下保供“可靠鍵”。為保障生產(chǎn)物資需求，該公司建立了特殊期間保供應(yīng)急機(jī)制。在特殊情況出現(xiàn)前，按照急用單位實(shí)際所需用量向供應(yīng)商發(fā)出急用物資到貨需求，確保在特殊情況下生產(chǎn)物資的可靠供給。同時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備配件使用情況實(shí)時(shí)記錄，通過動(dòng)態(tài)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整礦方重點(diǎn)項(xiàng)目維修過程中對(duì)配件的需求情況。適當(dāng)增加消耗量高的配件到貨頻次與庫存，避免出現(xiàn)關(guān)鍵配件儲(chǔ)備“空窗期”。
嚴(yán)把進(jìn)出，打牢保供“質(zhì)量關(guān)”。各批次物資到礦后，各供應(yīng)站嚴(yán)格按照相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨物資實(shí)行隨到隨檢，確保入庫物資質(zhì)量無瑕疵，合格率控制在百分百，并加密送檢頻次，對(duì)選取樣品進(jìn)行質(zhì)檢，防止不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)。同時(shí)，該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理審批領(lǐng)用數(shù)量，定期核對(duì)賬物是否相符，有效把控物資使用情況，保證物盡其用，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
