為加強(qiáng)閑置物資、廢舊物資管理，寺河煤礦二號(hào)井把“一切廢品皆可用”理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，嚴(yán)把細(xì)節(jié)、嚴(yán)控過程，進(jìn)一步規(guī)范閑置、廢舊物資回收管理程序，提高資源利用率，切實(shí)做好降本增效大文章。
精細(xì)化管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。為杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，該礦成立了物資回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了閑置廢舊物資回收利用管理辦法，按照“先直接復(fù)用，再修理復(fù)用，后加工復(fù)用，最后報(bào)廢”的原則，實(shí)行回收復(fù)用和物資“交舊領(lǐng)新”管理，全方位降低成本投入。
全過程管控，杜絕材料浪費(fèi)。為把節(jié)支降耗落到實(shí)處，該礦從細(xì)節(jié)入手，以月為周期，安排專人核對(duì)當(dāng)月回收物資情況、各類材料的質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量登記工作，并對(duì)計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，形成“事前預(yù)算、事中控制、事后考核分析”的全方位成本管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全礦物資回收、復(fù)用的閉合管理。
全員參與，做好修舊利廢。該礦將回收物資分為井下直接利用物資、上井修復(fù)再利用物資和直接報(bào)廢物資，要求職工能用舊的、能修復(fù)的決不用新的，并對(duì)舊物品進(jìn)行篩選，將不能用的收集起來連同廢舊材料一起處理，變廢為寶，真正做到修舊利廢、降本增效。同時(shí)，還鼓勵(lì)職工進(jìn)行小發(fā)明、小改革等技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮全員的聰明才智，不斷提高節(jié)約創(chuàng)效能力?！艾F(xiàn)在我們隊(duì)每個(gè)月都能回收廢鐵絲約百公斤，像1米長(zhǎng)的舊皮帶，經(jīng)過我們打磨改造后能變成80厘米皮帶繼續(xù)使用，像這樣的皮帶我們改造了700余米，這樣的例子還有很多，原先‘收藏’在井下角落里的各種看似不起眼的廢舊物料也都被有效利用起來，真正讓廢舊物資實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化?！睓C(jī)掘一隊(duì)黨支部書記上官建軍自豪地說道。
