近日，上社公司開展了財產(chǎn)清查盤點工作，全面摸清“家底”、掌握資產(chǎn)狀態(tài)、盤活庫存資源，切實加強資產(chǎn)管理，充分挖掘資產(chǎn)潛力，有效提高各類資產(chǎn)使用效率和企業(yè)管理效能。
為確保財產(chǎn)清查工作順利開展，該公司成立財產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，制定清查工作實施方案，明確綜合辦公室、企業(yè)管理部、機電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、煤炭銷售中心、財務管理部等相關(guān)部門責任分工，完善問題協(xié)調(diào)、上報和處理機制。清查工作按照資產(chǎn)屬性及專業(yè)管理職責確定盤點范圍，對存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、其他資產(chǎn)進行全面盤點，精確掌握各類資產(chǎn)的實物量、價值量、性能狀態(tài)、分布情況、使用情況和盤盈盤虧情況。盤點以賬面記載為依據(jù)、以實地盤查為手段、以信息化管理為輔助，分門別類、科學選定清查方法，分全面清查、數(shù)據(jù)處理、整改規(guī)范三個階段逐一比對，詳細登記清查結(jié)果，認真填報各類財產(chǎn)清查明細表，精心編制清查報告，做到資產(chǎn)數(shù)量清、使用情況明，保證賬、卡、物相符，確保清查數(shù)據(jù)真實可靠。
在此次財產(chǎn)清查工作中，該公司本著“邊清查、邊核實、邊處理、邊建制”的原則，完善資產(chǎn)管理內(nèi)控制度和流程，堵塞管理漏洞，夯實資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對規(guī)范物資采購、使用、保管、移交、處置及優(yōu)化資產(chǎn)配置、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本具有重要意義。
