“請(qǐng)問(wèn)，‘一懂三會(huì)’的具體內(nèi)容是什么？”
“‘一懂’是指要懂本場(chǎng)所用火、用電、用油、用氣的消防危險(xiǎn)性，‘三會(huì)’是指會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)逃生?！?/span>
在晉豐公司合成車(chē)間班后會(huì)上，化工班長(zhǎng)焦國(guó)斌帶頭進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)驗(yàn)，焦師傅說(shuō)班組每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展應(yīng)急演練、理論學(xué)習(xí)或者安全知識(shí)小測(cè)驗(yàn)等。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)首先要抓好班組建設(shè)，班組是安全措施落實(shí)的“最后一公里”，也是安全管理工作的最小單元，據(jù)了解，該公司80多個(gè)班組都會(huì)定期開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)。
安全管理部部長(zhǎng)王俊表示：“在班組管理中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)溝通配合不到位或者苗頭隱患問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，都會(huì)直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，甚至擾亂企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?！?/span>
該公司從體制機(jī)制入手，制定下發(fā)《班長(zhǎng)選拔聘任管理辦法》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比規(guī)定》《班組安全活動(dòng)管理制度》《班組安全監(jiān)督員管理制度》等，全面強(qiáng)化班組建設(shè)。該公司每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)工作交流會(huì)；每半月召開(kāi)一次班組內(nèi)部會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)周期性固化工作執(zhí)行、員工思想動(dòng)態(tài)、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析總結(jié)；每季度評(píng)選一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)開(kāi)展班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)基層班組長(zhǎng)和職工的積極性，進(jìn)一步提高班組管理水平。
凈化車(chē)間班組長(zhǎng)宋海瑞說(shuō)道：“被評(píng)為優(yōu)秀班長(zhǎng)后，我在班組長(zhǎng)交流會(huì)上分享了一些自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到其他車(chē)間班組長(zhǎng)的優(yōu)秀做法，切實(shí)提高了我個(gè)人解決實(shí)際問(wèn)題的能力和生產(chǎn)組織能力?！?/span>
班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的“細(xì)胞”，該公司全面推行班組安全監(jiān)督員制度后，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組安全工作。尿素車(chē)間主任孫航表示：“車(chē)間安全員的主要職責(zé)是傳達(dá)貫徹公司各項(xiàng)安全工作，負(fù)責(zé)車(chē)間級(jí)的安全培訓(xùn)、消防檢查、隱患整改等工作。為每個(gè)班組配備安全監(jiān)督員后，班組級(jí)的安全管理工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。”
尿素車(chē)間班長(zhǎng)王凱感觸頗深，他說(shuō)：“以前上班，既要盯住生產(chǎn)，又要操心安全，班組有了安全監(jiān)督員后，制度、隱患排查、整理資料等工作都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任更加明確，班組管理越來(lái)越高效。特別是安全隱患檢查整改和警示教育等工作更加體系化，加快推進(jìn)班組安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型?！?/span>
