裝備制造集團(tuán)運(yùn)銷分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和黨建工作會(huì)精神，精心謀劃、精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌產(chǎn)銷銜接，合理安排發(fā)運(yùn)，全力以赴促外運(yùn)、保銷售。
該公司詳細(xì)制定節(jié)日期間工作預(yù)案，明確煤炭銷售、計(jì)劃外運(yùn)等業(yè)務(wù)部門職責(zé)，實(shí)行調(diào)度員24小時(shí)值班與業(yè)務(wù)部門值班的“雙值班”制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時(shí)應(yīng)對(duì)節(jié)日期間突發(fā)狀況，確保煤炭銷售平穩(wěn)有序。
為確保完成“兩節(jié)”期間煤炭銷售任務(wù)，該公司提前協(xié)調(diào)各礦井提高倉(cāng)位，保證煤炭正常裝車；積極對(duì)接相關(guān)單位部門，及時(shí)下達(dá)節(jié)日期間銷售計(jì)劃；每日組織召開(kāi)運(yùn)銷銜接例會(huì)，了解產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)工作，剖析存在的問(wèn)題、拿出解決措施，及時(shí)匯總上報(bào)銷售情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷精準(zhǔn)銜接；根據(jù)各礦井生產(chǎn)實(shí)際和存煤情況，科學(xué)合理排定鐵路外運(yùn)計(jì)劃，加大電煤保供力度，以效益最大化為導(dǎo)向，全力增加塊煤、洗末煤等效益煤種外運(yùn)。
該公司還密切關(guān)注環(huán)保預(yù)警、雨雪天氣等因素影響，積極對(duì)接爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力和流向，全力增加鐵路外運(yùn)量，堅(jiān)決做到外運(yùn)不斷線、銷售不斷檔，實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間煤炭銷售運(yùn)輸忙而有序、運(yùn)行平穩(wěn)、流向暢通、效益穩(wěn)定。
