能服大成公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神，緊盯企業(yè)管理運(yùn)行過(guò)程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持“三聚焦、三抓實(shí)”，建立主體自主運(yùn)營(yíng)、資金分灶吃飯、職工流動(dòng)共享的模擬運(yùn)行方式，全面整合各廠點(diǎn)資源，構(gòu)建高質(zhì)量管理體系，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
聚焦支護(hù)中心，抓實(shí)主體產(chǎn)業(yè)。該公司牢牢抓住支護(hù)產(chǎn)業(yè)的“牛鼻子”，訂單任務(wù)統(tǒng)一安排，設(shè)備與材料整合利用，實(shí)現(xiàn)全面盤活；全面規(guī)范生產(chǎn)，附屬產(chǎn)品及附件配套生產(chǎn)，變?nèi)斯どa(chǎn)為流水作業(yè)，徹底杜絕材料、二次加工、搬運(yùn)等方面的重復(fù)浪費(fèi)；各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分整合，實(shí)現(xiàn)銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)表“三統(tǒng)一”，一張表格直觀反映各項(xiàng)成本、降減提的綜合成效，且在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上逐步拓展產(chǎn)品體系，逐步融合發(fā)展。
聚焦修理中心，抓實(shí)輔助產(chǎn)業(yè)。該公司在做好支護(hù)主體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，充分發(fā)揮維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，以支架綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備維修為主，依托常村礦優(yōu)越的地理位置，充分挖掘自身26項(xiàng)煤礦設(shè)備的檢修證書優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與原設(shè)備廠家合作的“雙贏”模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拓展修理修繕業(yè)務(wù)，靈活采用合作、租賃、代修理模式，立足潞安市場(chǎng)，開拓晉能市場(chǎng)，打造成煤礦設(shè)備綜合修理修繕“大本營(yíng)”。
聚焦服務(wù)中心，抓實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。該公司堅(jiān)持利潤(rùn)為王，堅(jiān)持向管理要效益。抓好源頭管控，對(duì)服務(wù)專業(yè)廠隊(duì)采購(gòu)物資及配件進(jìn)行認(rèn)真全面梳理，合理審批采購(gòu)計(jì)劃，杜絕“跑、冒、滴、漏”。實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，針對(duì)運(yùn)輸車輛不斷完善制度，精簡(jiǎn)優(yōu)化流程，從駕駛司機(jī)、車輛維保費(fèi)用、安全管控等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，做到“人人種好責(zé)任田”，并與績(jī)效掛鉤考核。打好“公關(guān)戰(zhàn)”，將文印業(yè)務(wù)作為聯(lián)絡(luò)常村煤礦相關(guān)科室的媒介，在做好自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，為公司其余業(yè)務(wù)的拓展搭建溝通的橋梁，增進(jìn)雙方的合作。
