金象公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，加強(qiáng)精益管理，在提高煤炭質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、深挖內(nèi)部潛力上下功夫，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為保障原料煤質(zhì)量，該公司嚴(yán)格落實(shí)逢車必檢、專人檢測(cè)制度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)行情、靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存存量，嚴(yán)格把控原料煤各項(xiàng)指標(biāo)，在做好入場(chǎng)前煤質(zhì)管控的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤炭使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免操作不當(dāng)造成末煤率增加，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行提供充足動(dòng)力。
該公司堅(jiān)持上下“一盤棋”，共享管理、技術(shù)、設(shè)備等資源，綜合考慮項(xiàng)目類別、緊要程度、工作進(jìn)展等情況，合理配置各類人員比例，通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配人員、均衡技術(shù)力量、降低第三方參與度等措施，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本。
該公司將降本指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)月、每個(gè)班、每個(gè)崗位，做到人人頭上有指標(biāo)。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、材料消耗，每日對(duì)比產(chǎn)量、消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題深入剖析根源，制定解決措施，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革，并通過(guò)避峰就谷、推廣應(yīng)用工藝參數(shù)直線操作法等措施，從小切口產(chǎn)出大效益。
