晉開公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以精益管理為抓手，圍繞降本節(jié)支、提質(zhì)增效，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng)效潛力，不斷提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。
該公司從細(xì)處入手，健全完善經(jīng)營管理機制，實施運營成本分級管理，對照計劃指標(biāo)，抓緊抓實物資材料審批、使用、回收各環(huán)節(jié)，做到能用舊不領(lǐng)新、能自修不外委，堅決杜絕物資材料丟失、浪費。將成本管控責(zé)任細(xì)化分解到每個崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，同時嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，增強全員成本意識，營造“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍。
該公司不斷完善工藝管理體系，加強廠控指標(biāo)檢查考核，全面提升工藝技術(shù)和操作水平。嚴(yán)格落實設(shè)備包機制度，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好日常巡檢，對各類隱患超前防范、抓早抓小，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，結(jié)合季節(jié)變化、市場需求和生產(chǎn)實際，科學(xué)調(diào)整復(fù)合肥種類，減少配方倒換頻次。加強各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，提升產(chǎn)品在線裝車比例，工業(yè)硝銨超過90%，尿素超過99%，有效降低倉儲、裝卸、盤運費用。同時，建立激勵機制，加大檢修質(zhì)量、材料成本的考核權(quán)重，增設(shè)“兩爐”摻燒高硫煤、稀硝酸裝置連續(xù)運行等單項獎，激勵員工精益求精、創(chuàng)新創(chuàng)效。
為確保原料煤供應(yīng)充足，該公司增加煤源點，提高合同兌現(xiàn)率，及時掌握來煤運輸信息，加強內(nèi)部管理，科學(xué)協(xié)調(diào)作業(yè)流程，合理安排廠內(nèi)接、卸、轉(zhuǎn)、存等各環(huán)節(jié)作業(yè)，積極與鐵路單位溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)高效調(diào)度，實現(xiàn)來煤快速發(fā)運轉(zhuǎn)運。加大陜煤、新疆煤長協(xié)直供力度，安排專人線上線下“雙線”溝通，督促原料煤及時到位。
