王村煤業(yè)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深學(xué)細(xì)悟黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)黨中央、省委和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，全體干部員工錨定目標(biāo)不放松、開拓創(chuàng)新攻難關(guān)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全面“飄紅”，全面擘畫新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井的新篇章。
強(qiáng)化管理保安全 落實(shí)責(zé)任強(qiáng)黨性
該公司大力推行集團(tuán)公司“136”安全管理模式，樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，從基礎(chǔ)入手、從細(xì)處抓起、從短板補(bǔ)起，全面提升安全管理水平。重新修訂了公司安全1、2、3號(hào)文件，對安全管理制度、崗位責(zé)任制、安全考核與獎(jiǎng)罰辦法等34項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并匯編成冊下發(fā)到各單位，做到制度下基層、責(zé)任到個(gè)人。
沒有規(guī)矩不成方圓。該公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、手拉手交接班管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)值班制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任體系，明確每項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每個(gè)部位的責(zé)任人、管理人和監(jiān)督人，真正做到事事有人管、人人都操心，形成“橫到邊、縱到底、不交叉、無缺漏”的安全生產(chǎn)自主管理責(zé)任體系。加強(qiáng)班前會(huì)安全教育，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，確保崗位作業(yè)流程落實(shí)落地。當(dāng)天班前會(huì)主要負(fù)責(zé)人、值班干部或技術(shù)員講解本作業(yè)區(qū)域不同災(zāi)害的避災(zāi)路線、工傷急救處置方法。積極開展周四安全日活動(dòng)，組織開展全覆蓋隱患大排查，及時(shí)排查治理風(fēng)險(xiǎn)與隱患，對排查出的隱患實(shí)行“三定五落實(shí)”整改，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查、驗(yàn)收，直至隱患消除，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
精細(xì)管理降成本 挖潛降耗堵漏洞
該公司圍繞集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，按照“分灶吃飯、自主經(jīng)營”經(jīng)營模式，精細(xì)管理降成本，挖潛降耗堵漏洞，向管理要效率、向經(jīng)營要效益。
該公司制訂了降本增效、止血堵漏實(shí)施方案，先后重新修訂了《王村煤業(yè)公司經(jīng)營管理十五條措施》《王村煤業(yè)公司經(jīng)營績效考核辦法（試行）》，完善了契約化考核細(xì)則，分解經(jīng)營指標(biāo)，明確責(zé)任清單，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，修訂完善了《物資回收復(fù)用、修舊利廢管理制度》《機(jī)電設(shè)備配件電纜管理回收復(fù)用目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《材料物資發(fā)放跟蹤管理措施及回收復(fù)用獎(jiǎng)罰辦法》，將“分灶吃飯，自主經(jīng)營”的成本管控理念傳導(dǎo)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每名崗位員工。去年以來，公司通過規(guī)范設(shè)備檢修周期、減少設(shè)備大中修理頻次、加大自制自修力度、減少外委修理等辦法，大幅降低了企業(yè)成本費(fèi)用。
以人為本辦實(shí)事 改革發(fā)展添動(dòng)力
該公司堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為了員工、企業(yè)發(fā)展依靠員工，把“讓員工有尊嚴(yán)的工作、有體面的生活”作為不斷追求的目標(biāo)，關(guān)心員工生活，盡心竭力為員工辦好事、辦實(shí)事。
該公司完善扶貧幫困和愛心救助機(jī)制，去年以來，先后為16名困難員工及家屬發(fā)放“愛心互助金”7.4萬余元，及時(shí)對患病困難員工進(jìn)行愛心救助。積極舉辦羽毛球比賽、象棋比賽、拔河比賽、“讀經(jīng)典 學(xué)史籍 誦詩詞 知禮儀 品文化”等文體活動(dòng)，提升員工的幸福感、獲得感、歸屬感。
按照集團(tuán)公司改革措施，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，建立市場化勞動(dòng)用工優(yōu)勝劣汰機(jī)制。優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，完善創(chuàng)新評價(jià)用人機(jī)制和長效執(zhí)行競爭上崗制度，統(tǒng)籌各單位干部建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到管理崗位，做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，打造一支政治覺悟高、本領(lǐng)過硬的干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
