潞陽長榆河煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，牢固樹立“過緊日子是為了過好日子”思想，在精細(xì)管理、效率提升、回收復(fù)用等方面下功夫，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
精細(xì)化管理盤活企業(yè)資產(chǎn)
該公司深入實(shí)施精細(xì)化物資管理，打造物資全流程管控高效“服務(wù)鏈”。該公司對(duì)各單位物資實(shí)際使用數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從中找出物資消耗規(guī)律，統(tǒng)籌物資計(jì)劃。同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的通用木材、成品油脂、支護(hù)材料等物資，采取計(jì)劃總量壓縮控制后，集中提報(bào)物資計(jì)劃，從源頭上提高提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，最大程度降低物資采購成本和儲(chǔ)備資金占用。
科技引領(lǐng)提升作業(yè)效率
該公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，向科技要效益，減少生產(chǎn)投入，穩(wěn)步提升作業(yè)效率。
面對(duì)15號(hào)下煤層賦存條件差，傳統(tǒng)留煤柱開采掘進(jìn)成本高、采掘接替緊張等問題，該公司積極與河南理工大學(xué)合作，開展了近距離煤層開采擾動(dòng)下沿空留巷關(guān)鍵技術(shù)研究，在15下103工作面，該公司通過加密頂部錨索、提前切頂、構(gòu)筑擋矸壩、滯后支護(hù)等手段，成功實(shí)施了沿空留巷工藝，實(shí)現(xiàn)了高效施工、安全推進(jìn)。
回收復(fù)用做好成本管控
回收一個(gè)錨桿（索）托盤單價(jià)65元、回收一個(gè)單軌吊道及附件單價(jià)85元……這是該公司考核制度中對(duì)回收物品進(jìn)行定價(jià)的情況。該公司不斷加大回收復(fù)用考核力度，按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”原則，逐月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用壓控目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，倒逼各單位抓好成本管控。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該公司共回收錨桿（索）托盤4535個(gè)、配套工字鋼棚804架、管路及附件848套、配套皮帶配件（H架、邊桿、托輥等）216套、單軌吊道及附件265套、電纜1242米等共計(jì)金額270.45萬元，同時(shí)針對(duì)回收的各類物資，通過強(qiáng)化修復(fù)管理，優(yōu)化材料復(fù)用程序，確保了對(duì)回收物資的充分利用。
