永定莊煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，全面強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，深挖提質(zhì)增效潛能，多措并舉促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
擰緊“思想螺絲”。該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用班前會(huì)、班務(wù)會(huì)等形式，通過電視大屏幕、永煤簡報(bào)、微信公眾號(hào)等方式，大力宣傳節(jié)支降耗、提質(zhì)增效重大意義，倡導(dǎo)簡約適度、綠色低碳的生產(chǎn)生活方式，不斷增強(qiáng)廣大干部職工做好節(jié)能減排工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
上緊“行動(dòng)發(fā)條”。該公司堅(jiān)持制度引領(lǐng)，補(bǔ)充完善涉及物資管理、機(jī)電配件管理制度、成本費(fèi)用預(yù)算管理考核等18條經(jīng)營管理考核辦法，加強(qiáng)材料、配件管理，按照“責(zé)任到人”原則，按月對(duì)物資消耗情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按季度對(duì)物資消耗記錄統(tǒng)計(jì)、分析和整理。同時(shí)，按照材料配件的實(shí)際使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，通過規(guī)范配件修舊利廢管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存資金占用，提高閑置物資利用率。該公司還建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量驗(yàn)收小組嚴(yán)格按照“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收終身追責(zé)制，確保物資驗(yàn)收過程公平公正公開。
走好“創(chuàng)新之路”。該公司以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以“永煤科創(chuàng)工作室”“賀家忠科創(chuàng)工作室”為依托，聚焦企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，大力開展技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，不斷搭建“形式多樣化、載體多元化、內(nèi)容多彩化”的科創(chuàng)體系。革新后的磁力畫規(guī)從根本上解決了加工大直徑零件的需求；帶式輸送機(jī)尾滾筒瓦架合理利用頂絲壓蓋，延長了瓦架使用壽命……其中，“綜放工作面皮帶頭齒輥式破碎機(jī)升級(jí)技術(shù)改造”項(xiàng)目成果榮獲2023年全省“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。2023年，該公司科創(chuàng)項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效約300萬元，依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。
