“現(xiàn)貨交易是提升利潤的關(guān)鍵，我們成立了現(xiàn)貨交易策略小組，每日根據(jù)市場情況及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤分析，確定次日最優(yōu)報(bào)價(jià)策略，同時(shí)利用機(jī)組深度調(diào)峰和啟停調(diào)峰增加現(xiàn)貨收益。2023年1、2號(hào)兩臺(tái)機(jī)組共增加現(xiàn)貨收益約1000萬元。”晉控電力公司河津發(fā)電分公司經(jīng)營部主任肖峰在談到2023年經(jīng)營工作情況時(shí)介紹說。
電量營銷和燃料管理是影響發(fā)電企業(yè)利潤的兩個(gè)“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利潤。2023年，晉控電力公司堅(jiān)持以效益為中心，以管理為要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)抓住“兩個(gè)西瓜”，統(tǒng)籌抓好“一把芝麻”，時(shí)時(shí)處處算成本賬、算收入賬、算綜合效益賬，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)配比。
該公司始終把抓好電量營銷工作作為盈利的重要途徑。一方面，完善了發(fā)電邊際收益考核體系，引入動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重機(jī)制，引導(dǎo)各發(fā)電單位在電價(jià)高的時(shí)候通過發(fā)電賺錢，在電價(jià)低的時(shí)候通過深調(diào)和輔助服務(wù)賺錢，由“保電價(jià)”向“保量價(jià)”轉(zhuǎn)變；另一方面，繼續(xù)強(qiáng)化“營銷指揮棒”作用，實(shí)行全公司“一盤棋”，加強(qiáng)南北區(qū)域現(xiàn)貨協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各單位電力營銷與發(fā)電能力、燃料供應(yīng)高度配合，由營銷人員單兵作戰(zhàn)向“一把手”掛帥、全員集中聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，堅(jiān)持開展日復(fù)盤、周總結(jié)、月分析，精準(zhǔn)研判現(xiàn)貨價(jià)格走勢，及時(shí)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，全力以赴實(shí)現(xiàn)“量價(jià)兼顧、效益至上”的營銷目標(biāo)。2023年全年綜合結(jié)算電價(jià)比全省平均值約高26.32元/兆瓦時(shí)，中長期比日前現(xiàn)貨增利大幅提升，各項(xiàng)營銷指標(biāo)在各發(fā)電集團(tuán)中處于領(lǐng)先水平。
為了控降煤價(jià)，節(jié)約發(fā)電成本，該公司圍繞燃料“保供、控價(jià)”中心任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)煤“壓艙石、穩(wěn)定器”作用，主要負(fù)責(zé)人親自抓量控價(jià)，主動(dòng)出擊多方協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化電煤資源配置，降低采購單價(jià)，控降燃料成本取得顯著成效。
結(jié)合機(jī)組特點(diǎn)，該公司進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，加大長協(xié)煤兌現(xiàn)率，加強(qiáng)與集團(tuán)煤各礦點(diǎn)和有關(guān)外部長協(xié)的合作，爭取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉煤源，提升中長協(xié)履約質(zhì)量；密切關(guān)注煤礦產(chǎn)能和煤炭市場變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，科學(xué)合理調(diào)運(yùn)，全力提高集團(tuán)煤兌現(xiàn)率；強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大驗(yàn)收和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，安排駐礦駐廠人員，與礦方建立有效互動(dòng)機(jī)制，使廠礦熱值差回歸正常范圍。各單位還根據(jù)每日電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、運(yùn)行工況等實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，穩(wěn)定入爐煤煤質(zhì)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
