裝備制造集團(tuán)采供分公司完善制度流程，豐富監(jiān)督方式，凝聚監(jiān)督合力，強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督，助推招投標(biāo)、物資采購(gòu)領(lǐng)域集約化管控平臺(tái)有序運(yùn)行，確保集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施落實(shí)落地。
完善制度流程，依規(guī)依據(jù)抓監(jiān)督。該公司結(jié)合采購(gòu)工作實(shí)際，健全完善《招標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等制度，從源頭植入“廉潔”基因，扎緊制度“籠子”，讓采購(gòu)管理有法可依、有章可循。優(yōu)化采購(gòu)一體化平臺(tái)，將制度固化在程序中，嵌入在流程里，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、尋源管理、核價(jià)比選、合同簽訂、驗(yàn)收入庫(kù)等采購(gòu)全流程在線管理，使權(quán)力在系統(tǒng)中規(guī)范、交易在系統(tǒng)中可控、資源在系統(tǒng)中運(yùn)用，增強(qiáng)了治理效能。
構(gòu)建“361”機(jī)制，融入業(yè)務(wù)抓監(jiān)督。該公司紀(jì)檢部門堅(jiān)持過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督相統(tǒng)一，緊扣“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，聚焦采購(gòu)一體化、電子招標(biāo)、協(xié)同辦公等平臺(tái)，探索創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，構(gòu)建線上、線下、內(nèi)部、外部、思想、行為“361”監(jiān)督機(jī)制，依托加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)領(lǐng)域全平臺(tái)運(yùn)行、全流程上線、全線上競(jìng)價(jià)推進(jìn)落實(shí)情況，以及招標(biāo)審批、采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)管等進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門整改落實(shí)，從制度層面推動(dòng)解決問題，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，助推采購(gòu)供應(yīng)工作廉潔優(yōu)質(zhì)快捷高效開展。
立體協(xié)同貫通，凝聚合力抓監(jiān)督。該公司堅(jiān)持政治監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督深度融合，聚焦突出問題、關(guān)鍵少數(shù)，整合監(jiān)督力量，提升監(jiān)督效能。橫向上，紀(jì)檢部門與公司財(cái)務(wù)、法律等部門在日常監(jiān)督中深挖問題、信息共享、成果運(yùn)用協(xié)同聯(lián)動(dòng)；縱向上，紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)部門的自主監(jiān)督、職能部門的職能監(jiān)督構(gòu)建聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，明確監(jiān)督權(quán)限、職責(zé)，形成三道監(jiān)督防線。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商、干部家屬的溝通交流，將監(jiān)督的觸角延伸至“八小時(shí)內(nèi)外”，讓干部職工感受到監(jiān)督在身邊、在眼前，促進(jìn)集約化管控平臺(tái)運(yùn)行更加規(guī)范、采購(gòu)更加陽(yáng)光。
